在過去的十多年里，衛(wèi)浴行業(yè)一向奔跑在高速增長的道路上，部分衛(wèi)浴企業(yè)趁機完成了資本的原始積累，并且陸續(xù)進入了追求規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)展階段。可隨著經(jīng)濟大環(huán)境的改變，家居建材行業(yè)開始告別粗暴式增長，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再，應(yīng)對每況愈下的銷售業(yè)績，衛(wèi)浴企業(yè)亟需變革增長模式，以適應(yīng)不斷變換的市場行情。

　　衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)面臨全新的“艱難時世”

　　盡管過去衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如此迅猛，但是當(dāng)下，衛(wèi)浴企業(yè)面臨的是全新的“艱難時世”。國內(nèi)市場原材料、生產(chǎn)成本等各項要素資源的價格持續(xù)高漲使得衛(wèi)浴企業(yè)成本不斷攀高，盈利越來越艱難，利潤不斷下滑甚至虧損成為未來一段時刻衛(wèi)浴企業(yè)務(wù)必直面的現(xiàn)實。房地產(chǎn)市場趨于平穩(wěn)使得衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的高增長時代已經(jīng)終結(jié)，整體市場規(guī)模的個位數(shù)增長成為未來市場發(fā)展的主旋律，衛(wèi)浴行業(yè)將進入彼此間虎口奪食的市場新常態(tài)。

　　衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)“幸福時代”不復(fù)存在

　　過去20年無疑是衛(wèi)浴企業(yè)的幸福時代，一方面中國經(jīng)濟的高速增長和居民收入的持續(xù)增長，剛性的房地產(chǎn)市場持續(xù)繁榮，構(gòu)成了“全球家居看中國”的獨特文章，超多第一次買房買衛(wèi)浴的消費者涌入市場，需求的同質(zhì)化使得簡單照搬國際流行款式，大膽粗暴的擴張產(chǎn)能規(guī)模、分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和品牌知名度就能構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。另一方面中國在工業(yè)起飛階段的良好資源稟賦給中國衛(wèi)浴企業(yè)的粗暴擴張模式以良好的環(huán)境條件，政府超前投入的超多工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，各個地方政府對于做大工業(yè)經(jīng)濟、提升地方GDP的渴望和財政稅收優(yōu)惠政策的相互競爭，成本低廉的勞動力和工業(yè)用地資源，低廉的原材料成本，快速構(gòu)成的完善產(chǎn)業(yè)配套，幾乎為零的外部性成本(污染、環(huán)保等)，都使得衛(wèi)浴企業(yè)依托廉價資源的兇猛“外延擴張”成為現(xiàn)實。

　　衛(wèi)浴企業(yè)增長模式變革勢在必行

　　衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的粗暴增長時代已經(jīng)成為過往，這對于大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)而言，都是一種不容忽視的挑戰(zhàn)。在中國經(jīng)濟整體轉(zhuǎn)型的大背景下，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)環(huán)境的系列變革也必將迫使衛(wèi)浴企業(yè)重新思考增長和盈利來源，培育提升企業(yè)資源利用效率的“內(nèi)生性增長潛質(zhì)”。首先是要追求“熊彼特利潤”。隨著改革的深度推進，政府減政放權(quán)，各項要素資源進一步市場化，隱形關(guān)聯(lián)交易逐漸陽光化，各項要素資源的爭奪日趨劇烈，衛(wèi)浴企業(yè)務(wù)必要轉(zhuǎn)向追求發(fā)揚全員企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識的“熊彼特利潤”，透過更系統(tǒng)化、更精細(xì)化、更高效、更創(chuàng)新的方法布局和管理升級實現(xiàn)企業(yè)的豐沛收益。

　　其次是要思考如何從關(guān)注“同質(zhì)資源的數(shù)量擴充和規(guī)模增長”轉(zhuǎn)型為關(guān)注“異質(zhì)性資源的重構(gòu)和改造”。過去衛(wèi)浴企業(yè)關(guān)注更多的是土地產(chǎn)房設(shè)備問題、原料控制、融資規(guī)模、倉儲貨運潛質(zhì)、門店面積與位置等一系列無法產(chǎn)生差異化競爭力的同質(zhì)性資源，其與對手的差別在于投入時刻的遲早(所謂先發(fā)效應(yīng))或者規(guī)模大小(所謂規(guī)模經(jīng)濟)，隨著社會資本的超多過剩、資本市場的自由化，以及技術(shù)創(chuàng)新推動的替代物的不斷涌現(xiàn)(比如隨時隨地能夠購物的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)對好賣場好位置的替代)，一切由資本規(guī)模決定的同質(zhì)化資源越來越難以產(chǎn)生優(yōu)勢。決勝的核心越來越取決于企業(yè)對人才、管理架構(gòu)、流程與信息技術(shù)、組織治理機制等一系列異質(zhì)性資源的改造。

　　繁榮過后危機漸顯，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路才能重獲新生。