最近幾年，隨著地板零售市場趨于飽和，品牌競爭變得愈發(fā)激烈。相較于生產(chǎn)規(guī)模較大的地板企業(yè)，身處夾縫之中的中小企業(yè)發(fā)展陷入困境。對于數(shù)量眾多的中小地板企業(yè)而言，如果要逆轉(zhuǎn)如今相對艱難的現(xiàn)狀，進(jìn)入細(xì)分市場或許是一次機(jī)遇。
隨著東西方文化的不斷碰撞，如今家庭裝修的風(fēng)格可以說是百花齊放，消費(fèi)者對于裝飾材料的需求也變得越來越多樣化，細(xì)分市場由此誕生。根據(jù)地區(qū)、消費(fèi)水平、年齡層次、受教育程度等的不同，對于地板產(chǎn)品的功能、外觀設(shè)計(jì)等方面的需求都大相徑庭，同一地板品牌很難用同一款產(chǎn)品滿足不同消費(fèi)者的需求，尤其是中小地板企業(yè)，與其盲目加碼產(chǎn)能去和大品牌競爭，不如另辟蹊徑，專注于細(xì)分市場。對于產(chǎn)能有限的中小地板企業(yè)而言，專注細(xì)分市場可以將注意力和技術(shù)研發(fā)能力集中于一點(diǎn)，精工細(xì)作、精益求精，或許就能形成某領(lǐng)域內(nèi)的市場爆發(fā)，從而獲得更廣闊的發(fā)展空間。
當(dāng)然，企業(yè)轉(zhuǎn)投細(xì)分市場并不是盲目地瞎沖亂撞，而是要精準(zhǔn)判斷某一消費(fèi)群體的具體需求，評估市場前景，最終目的，是跳出大而全的基礎(chǔ)產(chǎn)品競爭，形成細(xì)分市場上的強(qiáng)勢品牌。
