行業發展的今天，其實已經不是過去解決工藝問題，今天主要就是家居整個氛圍的提升。另外還有就是產品的升級，像浴缸、淋浴這些產品進行舒適性、享受性的提升。我們公司這幾年也在做品牌的改造，過去做建材，做陶瓷類的，可能過于工業化，這幾年我們慢慢也想做得有溫度一點，更家居一些，包括終端的陳列，產品開發方面，會更偏家居，更溫暖一點。惠達衛浴杜國峰接受采訪的時候這樣講到。

　　2016年市場方面趨勢大家都說大家居、定制化、互聯網趨勢，我們公司怎么樣做一些營銷策略?

　　杜國峰：其實從2015年開始，我們公司的一些策略就開始調整了，經濟從國家到這個行業都在調整期，我們過去是靠需求拉動，現在要做供給側改革，行業需要開始做一些整合，我們看到很多新東西出現，比如說80、90后的需求，互聯網人群的高速成長，他們對建材、家居產品的消費不太一樣，他們需要個性化，他們要有品質感，他們甚至還需要智慧化的東西，跟現代生活方式互聯的產品。

　　我們公司這幾年也結合了很多資源，現在在全國開一條獨立的定制渠道，以后就是我們定制類，不但淋浴房、還有所有浴室柜、浴缸我們都可以定制，在其他品類里面，我們都有多種顏色可以提供選擇，比如說40多歲選擇白色就好了，但可能你喜歡紅色，他喜歡金色，這些顏色我們都可以，我們開始在做一些局部的個性化調整。

　　還有一個趨勢就是大主題，是中國總的消費階段，因為我們講第一次消費階段是家電，家電的普及基本完成;第二次消費階段是汽車、房地產，到今天為止也基本結束;第三個階段的消費需求核心就是在1.5億的中產階級，中國整個社會開始中產化，這是給我們帶來新機會。這些人關注什么?他們不再關注豪車，不再關注巨大房子，他們關注家居帶給他們生活品質、體驗，這是他們所關注的，我想這個對我們來說這是一個挑戰，也是一個機會，他們愿意花他們認為合適的價格購買更好的物品，這給企業的創新包括精細化帶來的機遇。

　　其實有很多人就智能化問題，很多人認為廚衛行業智能化不是很接地氣，相對來說環保、健康、綠色這些會現實一點，您如何看待?

　　杜國峰：我們有三次變革，第一從出口到內外并舉;第二從制造到營銷、服務;第三是智慧、生態化。其實這兩個方面，我覺得廚衛這個行業是大有可為，不要認為我們用電，就不能智能化，智能馬桶，浴缸、水龍頭、淋浴器，都可以作為顯示終端，從互聯網到物聯網這個進程當中，這些東西都是可以智慧化的。

　　但我覺得智慧化更大不在于說我們把它連起來，而是在于真正對應人群，給他一些智慧化、生活化的東西，例如在這個環境里面可以提供一些信息，比如說健康信息、化妝信息、天氣指數等等，我覺得這些都是可以做到。但衛浴行業最大挑戰，是生態化，大家可能會覺得談環保，談這些都是談高能耗企業，其實阻礙中國未來生態發展，最大的就是衛浴。

　　可能你們年齡太小，我們70年代的人就知道，過去我們人的排泄物是可以到農田上去的，但現在大規模城市化、工業化之后，這些回不到農田里面去，是在垃圾處理廠，在污水處理廠，但污水處理廠、垃圾處理廠，是中國目前能耗最大的，作為社會用電成本最大的地方，這是帶來我們大量的能源消耗，環境再污染。

　　所以不要看一個小小衛生間，對中國未來生態化，土地的演進化，有機農業，包括污水處理都有影響，這是一個巨大工程，所以我們習大大要提廁所革命了，國家旅游局要談旅游廁所革命了，這背后是巨大的國家生態化的問題。這不是一件小事情，我們在很多年前跟德國做過一些產品，他們就是干濕分離。你們應該也會知道一個案例，美國曾經當時說，我們要修我們的供水設施排水設施，最后一個專家告訴他說，不用你把馬桶全部換掉就可以了。

　　很小的東西確實可以關系到我們生態建設，在我們生產過程當中有沒有一些細節，會是比較特別的地方，可以表現我們對工藝嚴苛?

　　杜國峰：我們此次展示我們產品，因為我們公司一直做陶瓷的，這在行業里面還是技術導向型的企業，因為我們做出口要求還是很嚴格，做了幾十年。所以我們想想，此次我們做兩件事情，一件事情就是做了全世界可能最大一塊，一個一體成型的洗手盆2米，我記得有人做過2米。因為陶瓷面越大，就越容易變形;另外承受力，如果不好可能就會斷掉的，所以硬度要高，韌性也要高。