對于一個中國家庭來說，洗碗真有那么重要，洗碗機真有那么必要嗎?
如果只是為了解決家庭的洗碗問題，說白了洗碗機對于很多中國家庭來說，就是一個雞肋。比如說，60后70后習慣自己動手，80后90后根本不用洗碗，要么吃現成的，要么叫外賣。
正如“雨后春箏”一般，在中國家電市場上，洗碗機雖然已經進入10多年時間，但是真正引發企業群體性推廣和引爆，就是從去年開始，到今年初形成第一輪的“洗碗機”市場龍卷風，出現包括美的、海爾、西門子、格蘭仕等綜合性家電企業，以及方太、老板等廚電企業，還有大量中小家電工廠的身影。
不過在一大批的家電及廚電企業扎堆引爆洗碗機的市場上，很多企業都在犯“同樣一個錯誤”，不斷地強調和突出——有了洗碗機，就再也不用為家中誰來洗碗而犯愁。但是對于當前的中國家庭和年輕消費者，真的不是因為“買洗碗機就可以偷懶不洗碗”。
首先，洗碗機真不是拿來洗碗的。
對于當前的中國大部分家庭和消費者來說，心里想的，嘴上說的，和實際做的，都是“三元分裂”的。
從用戶心理的角度來說，買洗碗機的初心絕對不是因為可以解決雙手不用洗碗。而是因為，這是一個有逼格產品，很多家庭還沒有，絕對可以彰顯一下家庭生活品質和品味的。
盡管洗碗機最終買回去之后，還是要洗碗的，但是對于“愛面子”、“好表現”的很多中國家庭和用戶來說，洗碗機卻是可以彰顯自己家與別人家生活品質差的手段，凸顯一個家庭的社會地位、時尚性及高端性。
從這個角度出發，只是為了偷懶不洗碗，而去買一臺洗碗機，這是多么LOW的消費觀念啊。要知道，有錢人家誰會自己洗碗，而年輕群體很多人連飯都不做，還洗什么碗呢?
其次，洗碗機真不是只賣有錢人。
對于當前的家電企業和商家來說，在推廣和引爆洗碗機過程中絕對不能只突出價格，只鎖定少數人群，而不凸顯價值，面向大眾人群。
說白了，不能一開始就將洗碗機鎖定為少數中高端用戶和家庭的專屬廚電。這在當前的社會環境之下，洗碗機應該是一個大眾家庭的品質生活必需品。不只是中老年人家庭需要，更為重要的是對于大量的80后90后等年輕人家庭，更為需要。
因為這一產品最大亮點在于其有價值、有格調、有品味。而不是很貴一般人買不起，或者很便宜大家都買得起。至少短期來看，這還能彰顯一個人的生活方式和價值的。
跳出價格，回歸這一產品的價值，釋放洗碗機產品是未來生活的主流方向和主導趨勢，相信洗碗機不只是作為一個傳統的家電產品，更是互聯網時代很多家庭品質生活必需品，那么其意義和價值就會更加明顯。
再者，洗碗機真正的較量在產品上。
當前市場上銷售的洗碗機品牌和品類一下子多了起來，但真正的較量可以說才剛剛拉開大幕。關鍵就在產品的差異化上。
對于所有家電企業來說，在洗碗機這一新戰場上，拼的不是價格，更不是簡單的品牌，而是產品的差異化和目標用戶群體的精準化覆蓋。過去洗碗機在中國市場10多年卻無法普及，原因除了參與企業數量少，更重要的是產品千篇一律，全是歐式洗碗機，蒙上商標全是一樣的。
在如今的洗碗機市場上，出現了方太的水槽洗碗機，以及海爾的小貝臺式洗碗機，這些打破傳統歐式洗碗機的創新產品，極大地豐富中國家庭和挑剔消費者需求。
所以洗碗機最大的引爆口就是差異化的產品力，要真正符合中國家庭的烹飪習慣、生活習慣和使用習慣。同時，又能夠給用戶帶去使用過程中的意外驚喜微創新。
比如說方太將一臺洗碗機橫跨水槽，以及果蔬凈化等多個領域，完全就是重新定義洗碗機，也是重新激發人們的生活熱情。這種變化應該值得所有企業學習和借鑒。
最后再說一句，眼下買洗碗機，真不是因為可以偷懶不用洗碗了，而是這真的是一個很牛逼的產品，一個可以瞬間提升生活品質的標志。有洗碗機和沒洗碗機的家庭，就像是開寶馬奔馳與開奧拓QQ家庭的差異吧!
