近年來，市場經濟大洗牌，一些小的品牌、雜牌企業紛紛敗落，行業的增長速度也開始緩慢起來。從市場現狀分析中可知，衛浴行業逐漸面臨著產能過剩、消費市場日益飽和的挑戰，企業轉型升級成為必然。因此，衛浴企業要學會從多個方面尋求解決之道，在渠道上，合理的使用互聯網，借力信息化技術，融合線上與線下。在模式上，拓展產品的品類，追求企業的創新，走大家居的發展模式。
打通電商渠道 重視信息化技術
受上游房地產行業影響，衛浴業近幾年來一直不溫不火，似乎老生常談的“轉型”已經到了迫在眉睫的時刻。房地產企業、互聯網企業紛紛盯上四萬億的市場份額。越來越多的衛浴企業武裝上了互聯網思維，兼顧傳統渠道的利益的同時，開拓交易平臺等線上渠道，來實現線上線下兩不誤的共同發展。
衛浴行業產能過剩 轉型升級成必然
傳統衛浴企業要轉型，從生產制造、企業管理到思維的轉變，信息化都是核心關鍵。企業所有的規劃設想都很美好，但要順暢地實現，還得依靠信息化。通過信息化技術打造數控系統，滿足個性化、多樣化的生產需求。在勞動成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中國制造的必經之路。同時，通過大數據了解市場需求，利用信息化打通生產與店面，實現設計鏈、供應鏈的同步，更快、更好地服務消費者，才能創造出新的符合市場規律的模式，牢牢抓住市場需求。
大家居成發展主流
幾乎所有衛浴行業的領軍企業，都在做“大家居”，單一的品類已經無法滿足市場發展的需求，有實力的企業脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成大家居平臺。大家居不僅有利于分擔單品類市場增速減緩帶來的風險，增加企業的市場占有率，更重要的是，大家居也已成為傳統衛浴企業發展的主流轉型模式。
受市場環境的影響，衛浴行業的發展開始進入到了相對緩慢的階段，眾多企業與經銷商都在感慨壓力山大。在這樣的情況去世下，衛浴企業更應該要嚴于自律，保證產品質量和品質。與此同時，企業一定要做好變革的準備，從而使自身發展上升到戰略層面，用發展的眼光來看待問題，找一個合適自身發展的方向，才能在大的轉型之勢下迎來新的發展。
