電商，一個不可繞開的話題，對于逐漸走向復合和跨界的電商而言，已經擺脫了昨日的純粹，從盲目變得更為理性，市場助推電商在個別領域已經走向"后電商時代"，這也是一個新時代。
阿里巴巴的上市，諾基亞的逐漸淡出市場，一個時代開始了，一個時代結束了。有吊頂人開始思考了，屬于自身企業(yè)的時代在哪?
如今京東和阿里巴巴的在美國上市，導致了吊頂電商領域反思和重新定位，眾多吊頂企業(yè)掀起了比以往更為深刻的戰(zhàn)略調整。
電商也給吊頂企業(yè)帶來了眾多發(fā)展的可能性。日本戰(zhàn)略之父——大前研一有句名言:思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。在充滿危機與冒險的當下，缺乏的不是做事的技能，而是揭發(fā)事物本質的動力和好奇心，以及懷疑一切的心態(tài)和對固有模式的顛覆。也就是說，企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創(chuàng)意的思考方式，方能找到正確的答案。
電商興起后的巨大發(fā)展?jié)摿Γ彩艿角八从械年P注，催生了新的產業(yè)鏈:靠微博營銷成為名人，或借助微信一小伙成百萬富翁......電商讓不可能變成了可能。
思考力決定了企業(yè)的競爭力，特別是在吊頂行業(yè)，對外界市場的反應速度慢一步，當市場新風吹向到行業(yè)中時，玩法變了，這個新風向已經成為了舊風向，想要與時代同行，保有競爭力，看起來是那么艱難。
但仍有可喜的變化，從之前的吊頂人瘋狂燒錢砸電商，到現(xiàn)在用一種相對理性的角度調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，至少可以看見，行業(yè)人在思索，從最初的對電商充耳不聞，到現(xiàn)在積極參加電商論壇;從最初的只會開淘寶店，到平臺化的整體運作探索;從最初的通過電商發(fā)展多一個渠道，到現(xiàn)在企業(yè)調整策略為以后的電商鋪路......這些都是令人耳目一新的跡象。
雖然吊頂行業(yè)還在"前電商時代"，但只要在思索，在改變，吊頂企業(yè)就會更有競爭力。
