在多元化已成為地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的當(dāng)下，仍有不少企業(yè)在堅(jiān)持走“產(chǎn)品聚焦”路線，相較于多元化，單品類(lèi)企業(yè)更容易把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。但單品管理卻是有利有弊，地板企業(yè)還需看清形勢(shì)，做出最利于自身發(fā)展的判斷。

　　何為單品管理?

　　地板企業(yè)的單品管理是指地板企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)單品的配置、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進(jìn)行單品管理可以保證地板商品的順暢流通、維持地板企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)定和優(yōu)化地板企業(yè)商品結(jié)構(gòu)。

　　單品管理利弊共存

　　任何事物都有兩面性，單品管理也是如此。走單品管理路線有利于地板企業(yè)集中資源、把單品做到極致，有利于地板企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩(wěn)定利潤(rùn)，有利于地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品的優(yōu)勝劣汰、提高地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。但單品管理也有著不可忽視的弊端，首先，地板企業(yè)專(zhuān)注于單品管理，也就是“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，風(fēng)險(xiǎn)極大;然后，單品管理本身效果要依靠地板企業(yè)自身實(shí)力，地板企業(yè)實(shí)力不夠也就不能實(shí)現(xiàn)高效率的單品管理;最后，單品管理本身要顧及的問(wèn)題涉及多方面，要求較高、難度較大。

　　地板企業(yè)趨利避害

　　地板企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)擴(kuò)寬發(fā)展道路，為“雞蛋”開(kāi)擴(kuò)多個(gè)“籃子”，再每個(gè)進(jìn)行高效的單品管理。與此同時(shí)，地板企業(yè)要提升自身的實(shí)力以適應(yīng)單品管理的需求，重視單品管理的每個(gè)方面，并改進(jìn)單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應(yīng)用到地板產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中。其實(shí)，單品管理獨(dú)立來(lái)說(shuō)是利大于弊的，但是如果地板企業(yè)只專(zhuān)注于單品管理路線的話(huà)，卻是弊大于利。

　　對(duì)于單品管理模式的應(yīng)用，地板企業(yè)切勿盲目。認(rèn)清時(shí)勢(shì)，擴(kuò)寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類(lèi)差異化產(chǎn)品，并融入單品管理，如此才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正發(fā)揮出單品管理的優(yōu)勢(shì)。