近年來，隨著中國經濟發展常態化，房地產行業的投資熱情急劇降溫，國內市場對地板產品的需求也逐漸萎縮，國內地板企業開始加大力度，積極地開拓國際市場。可以說，出口已成為地板企業消化庫存、尋求新思路的應急快餐。但對于吃慣了國內“家常菜”的部分出口新軍，這份臨時快餐也讓他們出現了不適癥狀，而這也是我國地板出口企業共同面臨的困難和弊端。
地板出口形勢嚴峻
一直以來，做出口的中國地板企業往往想通過“價格戰”、“吃快餐”的方式追求迅速套現;國際展會，不重視品牌形象，看重現場簽單量;與自家國際經銷商搶工程，但忽略了對當地市場的調研與培育。急功近利的整體運營模式，讓中國地板在國際社會被扣上了“低價”標簽，頻頻遭遇反傾銷。在以往出口黃金時期，企業利用不對稱的信息差在國際市場無往不利。但隨著產品信息逐漸透明化，反傾銷頻頻致使出口市場越發萎縮，中國地板正面臨著嚴峻的出口形勢。有意愿做好自主品牌國際化業務的地板企業，也在和外貿企業與國外代理商等交流中飽受艱辛。
事實上，對中小地板企業的長久發展而言，出口并不是一個簡單的消化產能的渠道，而是一個關乎轉型的選擇。在這個分岔口，出口再也不能讓豬飛起來，而是為地板企業提供了一個可能。讓地板企業能夠利用國家間經濟發展和企業營銷管理的優勢，擁有成為某個市場內的“星巴克”的可能。
打造國際市場“星巴克”
對于中國地板企業來說，大多數企業都是尚未走向國際市場的“星巴克”，在區域市場缺乏自主品牌號召力形象。星巴克在歐美屬于物美價廉的飲料，進入中國，卻成為高雅、時尚的生活標簽，其中品牌營銷路線值得中國地板企業借鑒。但對于中國企業來說，來自國際和國內地板市場的壓力，將使得這個借鑒時期非常緊迫。
那么，地板企業如何在國際市場打造自己的“星巴克”品牌?首先，企業負責人必須對出口市場做出明晰的長期規劃，在營銷宣傳、產品生產等各方面做好協調工作。其次，堅持輸出自有品牌，產品實現生產特色化、設計具有創新性;再次，針對自有資源和產品特性，鎖定國際區域目標市場，深度了解當地市場的消費習慣、產品款式和花色的適應性、經銷商的經營狀態以及適應該區域的風俗習慣，才能提供有效性。
在國際休閑餐飲銷售領域，星巴克是其中的典范。在反傾銷此起彼伏的大背景下，地板企業要想成為國際市場“星巴克”，走自主品牌路線是必不可少的環節。
