近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已是嚼爛了的話題，對“互聯(lián)網(wǎng)+”瘋狂迷戀的企業(yè)也不在少數(shù)。盡管有識之士毅然指出其需理性引導(dǎo)，但仍有地板企業(yè)趨之若鶩。在行業(yè)不景氣、移動互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗児ぷ骱蜕畹拇蟊尘跋拢没ヂ?lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)企業(yè)變革創(chuàng)新無可厚非，但“互聯(lián)網(wǎng)+”不能包治百病，地板企業(yè)不能將其當(dāng)做最后一根救命稻草而盲目迷信。
地板電商難有大突破
說起“互聯(lián)網(wǎng)+”，就不能不提到電商。行業(yè)增速放緩，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的強(qiáng)勢沖擊，讓不少地板企業(yè)看到了希望，大佬們紛紛加大電商投入，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，不斷對“軍備”進(jìn)行升級。然而，地板畢竟是半成品，需要借助施工才能體驗(yàn)最終效果，無法像其他快消品、家電用品般“呼風(fēng)喚雨”。因此，盡管地板電商也經(jīng)歷了幾年的運(yùn)作，但始終難有大的突破。
互聯(lián)網(wǎng)家裝下的危與機(jī)
十多年來，中國房地產(chǎn)的高速發(fā)展成為了GDP的重要保障，在這棵大樹的“庇護(hù)”下，包括地板在內(nèi)的上下游建材家居也迎來了發(fā)展的黃金十年。然而，隨著近年來房地產(chǎn)的萎靡，不少地板企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線，將目光轉(zhuǎn)向消費(fèi)終端——裝修這塊大蛋糕上，如何切入?互聯(lián)網(wǎng)家裝讓這一切變成了可能。而這一變化極有可能致使傳統(tǒng)渠道“不再為王”。這就意味著，地板行業(yè)即將迎來新一輪的洗牌，無核心技術(shù)、無穩(wěn)步銷售渠道的中小企業(yè)極有可能被淘汰出局。
“危”與“機(jī)”從來都是同時(shí)存在的。地板企業(yè)要將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，首先要保持一顆良好的心態(tài)：這是時(shí)代大勢所趨，誰也改變不了;其次就是在力爭與更多互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺實(shí)現(xiàn)合作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身的產(chǎn)品研發(fā)和品牌形象升級，提升知名度和品牌影響力，贏得更多的口碑。
“互聯(lián)網(wǎng)+”不能治愈頑疾
作為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”確實(shí)給眾多行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，或?yàn)榛⑻硪恚蜃兏矧v飛，即便是迷茫中的地板大佬們，也能夠憧憬美好的明天。然而，筆“互聯(lián)網(wǎng)+”不是靈丹妙藥，她能讓企業(yè)變得更好，但不能治愈頑疾，如果企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)因解決不好，也不要指望“互聯(lián)網(wǎng)+”能妙手回春。
互聯(lián)網(wǎng)+”成功的根本原因，無非在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮下，給用戶創(chuàng)造了更好的價(jià)值：便捷、愉悅、便宜、省心。蘋果手機(jī)之于諾基亞如此，支付寶于銀行亦是如此，微信之于三大運(yùn)營商更是如此。大眾的眼睛是雪亮的，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品及營銷并非不好，只是已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展需求，在物競天擇適者生存的自然法則下，淘汰出局也在情理之中。“互聯(lián)網(wǎng)+”讓地板企業(yè)看到了希望，但能否把握機(jī)遇還是取決于自身。
