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      中小集成吊頂渠道需要突破這三點(diǎn)

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        隨著時(shí)代快速的發(fā)展,集成吊頂行業(yè)市場(chǎng)變化顯著。集成吊頂制造商之所以難以面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻,在于他們?nèi)狈π酆褓Y金實(shí)力做后盾。近兩年因?yàn)樵O(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張,加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄,暫沒(méi)有形成真正讓企業(yè)騰飛的資本積累,資本投入乏力嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、渠道鋪設(shè)和品牌建設(shè)。雖然當(dāng)前集成吊頂產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)欠佳,但是現(xiàn)在的集成吊頂產(chǎn)企業(yè)及其配套企業(yè)數(shù)量仍然十分龐大,在新的產(chǎn)業(yè)格局下,產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)成為行業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí),同時(shí),還有不少中小集成吊頂企業(yè)還依賴(lài)于“貼牌”生產(chǎn),仿冒名牌,上游企業(yè)的良莠不齊也影響到了商家渠道的建設(shè)與開(kāi)拓。

      中小集成吊頂渠道需要突破這三點(diǎn)

      中小集成吊頂渠道需要突破這三點(diǎn)(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

        資本欠缺成渠道建設(shè)絆腳石

        集成吊頂制造商之所以難以面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻,在于他們?nèi)狈π酆褓Y金實(shí)力做后盾。近兩年因?yàn)樵O(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張,加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄,暫沒(méi)有形成真正讓企業(yè)騰飛的資本積累,資本投入乏力嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、渠道鋪設(shè)和品牌建設(shè)。

        對(duì)于很多的中小集成吊頂企業(yè)來(lái)講,資金的匱乏更是嚴(yán)重,貸款難、融資難也是擺在中小企業(yè)面前的一道難以跨越的門(mén)檻。企業(yè)如若沒(méi)有形成穩(wěn)定的銷(xiāo)售通路,沒(méi)有形成完善的銷(xiāo)售模式,一旦市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng),很容易遭遇銷(xiāo)售危機(jī),更無(wú)法談及渠道下沉至二三級(jí)市場(chǎng)。

        拿來(lái)主義仿冒風(fēng)盛行

        為了贏得市場(chǎng)銷(xiāo)量和占取市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),一些大型集成吊頂企業(yè)往往會(huì)投巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),而這一筆投入的資金往往是中小集成吊頂企業(yè)難以拿出手的。然而,大型企業(yè)“高成本”的投入?yún)s難以獲得“高收益”。新產(chǎn)品一經(jīng)推出,往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。

        集成吊頂企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿,在管理、經(jīng)營(yíng)模式甚至品牌宣傳上,眾多企業(yè)也常搞“拿來(lái)主義”,跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。同質(zhì)化而又缺乏本錢(qián)的企業(yè)只能亦步亦趨,無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)突圍,甚至被淘汰出局。

        管理體系不健全

        集成吊頂行業(yè)在管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面還很傳統(tǒng),行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,因此,只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的品牌和相對(duì)完整的渠道。很多集成吊頂企業(yè)自身渠道和銷(xiāo)售管理都明顯不夠規(guī)范,市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)薄弱,經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴(lài)于良好的客情關(guān)系。此外,眾多企業(yè)沒(méi)有運(yùn)作品牌的能力,沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,沒(méi)有面向客戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶(hù)的服務(wù)體系,沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供體系,資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大,所有這些都將成為置集成吊頂企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈,隨時(shí)可能一招致命。

      編者認(rèn)為,集成吊頂行業(yè)的發(fā)展必然要把上訴這幾點(diǎn)做到完善,才能長(zhǎng)久發(fā)展。

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