當(dāng)今照明廠商的痛點(diǎn)在哪里?

　　廣州登陸者企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理朱云波

　　當(dāng)今照明企業(yè)渠道建設(shè)的痛點(diǎn)是：1、渠道建設(shè)的成本越來(lái)越高;2、渠道維護(hù)的成本越來(lái)越高;3、渠道的可控性越來(lái)越弱;4、找到互聯(lián)網(wǎng)線上線下的平衡點(diǎn)越來(lái)越難。當(dāng)今照明渠道商的痛點(diǎn)則是：1、好品牌太少;2、能共患難的廠家太少;3、渠道到底是誰(shuí)的?4、失去品牌的渠道將失去活力。

　　而當(dāng)今照明廠商共同的痛點(diǎn)：1、誰(shuí)是可以信賴的朋友?2、當(dāng)前大環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)沖擊下如何應(yīng)對(duì)?3、線上線下的利益怎么分配?那么問(wèn)題來(lái)了，面對(duì)痛點(diǎn)，廠商該如何破局呢?1、微創(chuàng)新;2、模式創(chuàng)新。

　　行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　杭州朗通照明董事長(zhǎng)楊春泉

　　照明行業(yè)準(zhǔn)入門檻比較低，且淘汰速度慢，這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。所以，商家要生存，就要做到：1、省會(huì)城市商家一定要有大的品牌支撐，如果沒(méi)有，就一定要多品牌運(yùn)作;2、在產(chǎn)品方面給自己一個(gè)精準(zhǔn)定位，最好找到行業(yè)單品冠軍合作;3、關(guān)注行業(yè)新模式，比如眾籌等。