品牌同名：拿來主義 抄襲成疾
整容是經常抄襲別人的臉，通過改變骨相與皮相，從而改變面相。企業也是如此，通過抄襲品牌名稱和品牌形象，從而脫胎換骨，企圖以假亂真。陶瓷與潔具因其原材料相近，產品關聯性強等原由，品牌名同質化現象頻有發生。近兩年來，知名案例便有兩家蒙娜麗莎衛浴登上成都和北京工商局的衛生潔具質量抽檢不合格名單，經查驗，名為蒙娜麗莎(意大利)國際陶瓷實業有限公司(監制)是一個空殼公司，產品都是在國內的小作坊貼牌。無獨有偶，市場上相繼出現的“馬可波羅衛浴”、“諾貝爾衛浴”與名企馬可波羅瓷磚和諾貝爾瓷磚毫無關聯，假大牌充斥衛浴市場，“換臉”、“假面”現象在長年累月的堆積中越顯深重，并且滲透到品牌形象的塑造中。
山寨文化儼然已成為中國制造業的一種現象，甚至被稱為亞文化中的大眾文化。這類“借用”他牌的企業，不僅鋪設店面數量不少，常常還有一套完整的品牌形象宣傳方案及系統的銷售體系。大到店面門頭、門店裝修，小到宣傳單頁、產品圖冊物料，奉行“拿來主義”，常常一套說明增減文字后放在幾件產品上，難圓其說。如出一轍的店面形象直接導致消費者沒有任何記憶點，無法區別品牌，也就無法選擇消費。人的面相不僅蘊含了人的精、氣、神，還在一定程度上影響人的運勢，將伴隨人的一生。企業同理，只有認真打造品牌，樹立獨特的品牌形象，形成市場差異化優勢，才能占據消費者心目中的核心地位。
產品同質：互相模仿 改改就賣
已處于成熟期的衛浴行業，在產品品類開發齊全、產品技術成熟且公開、產品設計的花樣也已玩盡的背景下，技術門檻低導致衛浴企業不會選擇投入過多的研發經費，而是選擇在展會上偷師模仿、跟著市場玩概念產品。業內人士曾把衛浴設計的現狀歸納為“五多五少”——仿造多，創造少、共性多，個性少、國際形式多，民族形式少、大路產品多，精品少、雜牌多，名牌少，而衛浴產品中的五金件也存在同樣的問題。曾經箭牌的整體衛浴戰略大獲成功，但卻因無法管理自己的品牌體系，而讓旗下品牌幾乎完全同質化。歸根結底，這是品牌沒有沒有基于消費者個性需求，精準定位而導致。
消費者對“性能”、“外觀”的定制關注，對千篇一律的厭惡，讓企業開始注重及思考產品差異化的重要性。開始有企業注重打造具有特色的品牌優勢，從某個品類下手、洞察消費者需求后找準市場定位，生產出極具企業個性且迎合市場的產品。帝朗衛浴的精致五金件便是一個成功的案例。五金件市場，常常是裝飾型五金件不注重功能開發，而功能型的又對裝飾需求低。帝朗衛浴意識到白領階層對精致生活的追求與期待，不僅在裝飾設計上加以強大設計理念，同時也注重功能結構的完整及獨創性，真正吸引到目標客群的眼光。如若衛浴企業形成技術壁壘，無形中抬高技術門檻，拉高設計、企業理念上的整體布局會讓不少模仿企業望而退步。
轉型同步：人云亦云，亦步亦趨
錢鐘書的《圍城》有句經典臺詞，“婚姻是一座圍城，城外的人想進去，城里的人想出來”。金融市場為企業帶來的融資渠道擴展及品牌形象提升讓諸多企業十分向往，但對于衛浴業，上市或許就如《圍城》所言，有的私企想被監管，而有些上市公司卻只想“私有化”。“互聯網+”、“智能衛浴”等概念的興起、銷售額及利潤增長呈下降趨勢的背景，讓上市、轉戰電商或許成了企業謀求模式轉型升級的統一手段。但衛浴作為傳統行業，漫長的服務過程導致電商運營只能是長期的體系建立過程，互聯網不能成為行業根本，只能是接力，需要樹立的觀念是+互聯網，而不是互聯網+。
自2016年1月30日，中國陶瓷行業領導者東鵬公開提出私有化計劃，業內猜測與疑問就從未休止。不少媒體爭相發表評論，業界名企也分外關注其動向，甚至有的消費者終于能分清“東鵬衛浴”是小牌，“東鵬潔具”才是大牌了。或許此次東鵬擬上市，正如業界推算，不僅在股市里賺到了名聲，這退市之言在一縷平地的衛浴市猶如平地一聲雷，打響2016年衛浴行業第一槍，贏得了諸多關注，還將2016年智能工廠開啟互聯網營銷思維及新品推薦引上了康莊大道。目前中國有不少上市的陶衛公司，也有許多試圖搭上資本快車的陶衛企業，但有句俗語說得好，“上市有風險，企業須謹慎”。
人類認清“我是誰”至關重要，企業明白自身定位同樣不容忽視。明白自己是誰，能做什么，想要做什么不僅是人生終極三問，同樣也是企業終極三題。在如今“定制”大行其道的家居建材業，同質化已不再是撈金的保障，模仿是學習的手段，但絕不是終點。在已經完全飽和的衛浴市場，只有別具一格的品牌理念、個性十足的新型產品、與眾不同的營銷手段才能在如死水般的市場激起千層浪，用差異化優勢贏得市場。
