陶瓷企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理，但是很多陶瓷企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下，而核心競(jìng)爭(zhēng)力也在悄悄的降低。這是不少企業(yè)所擔(dān)憂的。陶瓷企業(yè)為何要建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?

　　一、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵

　　能夠掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，在制造業(yè)，就是做人所不能。哪怕領(lǐng)先一小步，也可以獲得巨額回報(bào)。這樣的故事，一而再再而三地上演，已經(jīng)不再有新意。只是故事的主角一再更換，不斷地給后來(lái)者上課。那么對(duì)于陶瓷企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?

　　所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中心，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的并是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。換一句話講，企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素組合而成，當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　二、如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　

　　知已知彼，了解市場(chǎng)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，這是每個(gè)企業(yè)必須明確的，否則工作則沒(méi)有了目標(biāo)。要準(zhǔn)確地確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須做到知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝。一方面充分地解剖自己，要清晰自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里，自己企業(yè)在諸多能力方面哪種競(jìng)爭(zhēng)力是最強(qiáng)的，最特別的，最不容易被別人模仿的；另一方面，要充分了解整個(gè)市場(chǎng)行情，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解行業(yè)情況，分析本企業(yè)在行業(yè)中的水平，分析本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而確立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么以及努力的方向并從中尋找出某種競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為自己的奮斗方向。

　　三、陶瓷企業(yè)應(yīng)重視核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　從嚴(yán)格意義上說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是一種能力，而不是某一項(xiàng)技術(shù)或某一個(gè)產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，即代表其擁有了一種能力，而這種能力是有一定的持續(xù)性的，持續(xù)性進(jìn)而可以轉(zhuǎn)化為持久性。就尤如游泳、騎自行車(chē)等是一種能力，一旦我們學(xué)會(huì)，哪怕幾十年不再游泳、不再騎自行車(chē)，也不會(huì)忘記，因?yàn)檫@種能力具有持久性。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有短兵相接，但更多的是“持久戰(zhàn)”。一個(gè)企業(yè)只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，否則則是不堪一擊。 而這就是陶瓷企業(yè)需要繼續(xù)加強(qiáng)和提升的重中之重。

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