進入2016年開始，地板企業所面臨的轉型升級任務越發急迫起來。因為地板企業只有不斷向提升勞動生產率、經營業態創新、創造更多品牌價值等方面靠攏，才能不斷擴大企業的盈利空間，支撐著企業在市場上屹立不倒。而決定企業能夠轉型成功的關鍵就在于地板企業能否掌握真正的核心競爭力。

　　核心競爭力是領先的關鍵

　　能夠掌握核心競爭力，在制造業，就是做人所不能。哪怕領先一小步，也可以獲得巨額回報。這樣的故事，一而再再而三地上演，已經不再有新意。只是故事的主角一再更換，不斷地給后來者上課。那么對于地板企業而言，核心競爭力是什么呢?

　　地板很多人都會做，無非是將木材通過某種工藝處理，制成地板，看上去談不上核心競爭力。這里面沒有高科技，沒有高不可攀的工藝技術。但這并不意味著地板企業無法掌握核心競爭力。

　　地板企業爭取市場主導權

　　所謂核心競爭力其實是比較出來的。跟同行相比，能解決業界最好的企業都解決不了的難題，就是核心競爭力。比如地板的甲醛釋放問題。哪家企業真正將地板做到甲醛近乎零釋放、價位又保持在適當的水平，同時愿意接受最為嚴苛的消費者信賴的第三方產品檢測，造出了遠遠高于國標的安全產品，也就掌握了核心競爭力。

　　對于掌握了核心競爭力的企業，就不再是追隨市場的腳步，而是市場隨我而動，企業成為市場的主導者。目前地板行業有一些大牌企業在某種程度上，如生產規模，品牌影響力，設備能力，環保能力，渠道掌控方面，獲得了一定的市場主導權，但是跟真正的核心競爭力標準相比，還有所欠缺。而這就是地板企業需要繼續加強和提升的重中之重。