亞馬遜在西雅圖開了一家實體書店，當當宣稱要建1000家實體店，膜法世家也說明年將在現有實體店的基礎上增開多家實體店，茵曼布局線下零售網絡，5年內開10000家實體店;還有御泥坊、阿芙精油……
生于網絡長于網絡的品牌都來線下開店了，傳統企業還沒有看懂原因?
在剛剛過去的十一月，有幾件事讓傳統企業大跌眼鏡，11月初，美國亞馬遜在西雅圖開了一家實體書店，當當高調宣布未來要開1000家書店，并且第一家在12月就在長沙開業。
電商都來線下開店了
然而，不為人知的是，在過去的一年，不只是亞馬遜和當當還有很多電商企業低調布置了線下業務，這陣勢看起來大有實體店復蘇之勢：
去年年底，淘寶就在廣州開了首家淘寶體驗廳，淘寶會員可以在這里休息、用餐、體驗淘寶產品，免費提供Wifi。還有今年，阿里巴巴就和蘇寧勾搭上了，并且在剛剛過去的“雙十一”狠狠地將了京東一軍，非但如此，阿里巴巴還全線渠道下沉，要讓淘寶在祖國的農村大地遍地開花;
還有，今年的2月份，京東全國首家綜合服務中心在山西太原正式投入運營，除此之外，京東首個智能娛樂體驗館“JDSPACE”也于5月初正式營業。你那邊跟蘇寧勾搭上了，我這邊也拉上了永輝超市，毫不示弱，你去農村開店我也去!
不止他們電商二巨頭，底下的小弟也沒放過實體店，文章開頭的當當就是一例，高調宣布3年內要開1000家實體書店;膜法世家創始人黃曉東也說明年將在現有實體店的基礎上增開多家實體店;茵曼也在布局線下零售網絡，5年內開10000家實體店;還有御泥坊、阿芙精油……
看來實體店不但要復蘇，而且變成了一個聚寶盆啊，要不電商無論巨頭還是小弟都來湊湊熱鬧呢?
然而，這些年由于電商被實體店拖垮的還少嗎?萬達百貨、百麗、七匹狼、GAP、人人樂、美邦等關店的消息頻繁爆出，虧損、利潤大跌、客流稀少、被迫轉型等詞匯不斷出現。
電商為何爭開實體店
電商如此密集布局實體店，肯定不是腦袋一熱，說干就干的，是經過精細的市場調研縝密的思考得出結論，電商開實體店大概有這么幾條原因：
第一，轉化率倒逼電商轉向，電商經過這幾年的快速發展，市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產品同質化越來越嚴重，在線下開實體店，加強顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方法;
第二，加強資源的整合，雖然網購在我們的生活中無處不在，但網購并不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時間在外面，當然這些時間網購往往不能夠滿足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業不可能沒有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰方針，那將又獲得一塊巨大的市場;
第三，針對三四線城市和農村，在渠道下沉的過程中，實體店是不可避免的連接點，但這又是市場藍海。一二線市場飽和，想要再增加一點份額，勢必會付出巨大的代價，小城市和農村卻囿于物流原因，無法觸及，若在中間開起實體店，似乎就大有作為了。
實體店機會來了?
實體店的場景優勢自然不是網購所能提供的，比如說良好的消費體驗，周末和放假的時候，拉上閨蜜也好，兩三個朋友也罷，家人也可以，來一場說逛就逛的街，看到的就是實物，不存在什么圖片僅供參考，請以實物為準之類的，而且看了中意了就可以買下來，不需要任何等待。
實體店的“命門”在于高額的店租和稀少的客流，無論哪個省會城市，隨便一個臨街的小商鋪一年下來的店租都會讓許多人望而卻步，更別說網購大潮下，實體店大部分門可羅雀，鳥都不來了，情何以堪?
那么，當下實體店“復蘇”大潮下，實體店機會何在?
機會還是有的，如今網上購物一二線城市大多市場飽和，競爭慘烈，而三四線城市和農村，天長路遠，物流難以有效抵達。實體店的機會就在此!
一二線城市需要有良好的購物體驗并且樹立良好的品牌形象，為線上引流;三四線城市和農村需要倉儲和物流，這些，實體店都可以為它們做到。
所以，傳統企業如何規劃和利用現有的實體店，創造電商無法企及的現場及場境體驗，以長搏短，是下一輪競爭的關鍵之關鍵。
