他，是鄂爾多斯建材商會副會長；他，樸實無華，充滿堅韌氣息，在工作上邏輯清晰，知行合一；他，對待員工，獎罰分明，注重員工素質(zhì)提升。他是鄂爾多斯市東勝區(qū)萬盈建材經(jīng)銷部的總經(jīng)理，趙軍旗。都說2015年是嚴峻的開局，但從趙總的言語中，筆者感覺到，嚴峻的或許是市場環(huán)境，13年堅持與品牌同心前行是應對一切困難的炮彈。2002年，趙軍旗高舉格萊斯旗幟進入鄂爾多斯，堅持品質(zhì)第一，客戶至上，13年長征路咬牙前進，不斷創(chuàng)新活動模式。

　　傳統(tǒng)行業(yè)中出現(xiàn)的新模式是不容易被接受的， 2013年聯(lián)盟促銷模式在鄂爾多斯興起，即使面臨各方面的質(zhì)疑與偏見。在2013年，趙總根據(jù)市場的情況，聯(lián)合各行業(yè)品牌，組建了大聯(lián)盟。趙總在采訪中分析道，在如今嚴峻的大環(huán)境下，“抱團”的平臺運營能相互推動，并且將聯(lián)盟品牌化。鄂爾多斯格萊斯3年來聯(lián)盟活動數(shù)據(jù)持續(xù)增長，2013年完成8場，2014年完成12場，2015年完成15場。在格萊斯同心前行2016戰(zhàn)略峰會會議上喜獲2015年度業(yè)績增長獎，實至名歸。趙總表示，2016年會建設更多意義上的聯(lián)盟，嘗試更多不同的活動模式，完善渠道網(wǎng)絡，擴大終端活動的效益。

　　2015年是格萊斯的活動年，針對此推出了全省聯(lián)動活動模式。鄂爾多斯格萊斯是首批試水的經(jīng)銷商，在問及全省聯(lián)動成功的原因時，趙總認為團隊是成功的基礎，團隊成就活動，活動鑄造團隊。13年的經(jīng)營從夫妻店到如今35人的強大團隊，不斷在探索中前進，逐漸建立完善的組織架構及管理制度，并密切各部門間的聯(lián)系。

　　渠道網(wǎng)絡主要包括四大渠道：零售、分銷、工程、家裝。對于經(jīng)銷商來說，單一渠道運營是危險的信號，不少經(jīng)銷商選擇兩類主要渠道，而鄂爾多斯格萊斯四大渠道齊發(fā)：緊抓零售，扶持分銷，穩(wěn)定工程，開拓家裝。趙總在鄂爾多斯格萊斯2016年的規(guī)劃中提到，完善家裝渠道將是來年發(fā)展的重點；加緊分銷商之間的聯(lián)系，不僅在日常運營中給予政策的扶持，還規(guī)劃在終端活動中同步。

　　作為鄂爾多斯陶瓷經(jīng)銷商中的佼佼者，趙總擁有縝密的經(jīng)營邏輯，追求完美的積極心態(tài)與執(zhí)行力，他堅持“客戶至上，以人為本，誠信合作，質(zhì)量第一”.趙總表示在機遇與挑戰(zhàn)并存的2016年，他將緊跟格萊斯總部的步伐，團結一心，與時俱進，眾志成城，共創(chuàng)偉業(yè)。

（市場部：陸穎培）