都說一個真正成熟的行業(yè)都不可避免的要經過一段大魚吃小魚、小魚吃蝦米的洗牌時期，比如家電行業(yè)和手機行業(yè)。然而，市場嚴峻、競爭激烈的衛(wèi)浴行業(yè)，大企業(yè)吞并小企業(yè)的局面卻遲遲沒有出現，原因究竟是什么呢?在11月6日廣東省衛(wèi)浴商會舉辦的“企業(yè)面對新常態(tài)建議分享沙龍”上，衛(wèi)浴企業(yè)家們不斷拋出金言，為未來發(fā)展開啟了新的思維。
行業(yè)新常態(tài)出路何在 衛(wèi)浴企業(yè)開啟新思維（圖片來自網絡）
小企業(yè)將和大企業(yè)長期并存
萬居安衛(wèi)浴董延軍：互聯(lián)網大潮下的商業(yè)模式將攜帶著資本的力量會在很短的時間內迅速改變現有的市場格局。但衛(wèi)浴行業(yè)是傳統(tǒng)手工藝行業(yè)，門檻低，市場大，消費階梯明顯，小企業(yè)會走向個性化藝術化的小眾市場，將和大企業(yè)長期并存!
朗司衛(wèi)浴林俊賢：衛(wèi)浴行業(yè)很難大規(guī)模復制，同時產品品類非常多，以浴室柜為例，不僅材質差別各異，風格也迥然不一。因此，大的衛(wèi)浴品牌也很難做到通吃掉小品牌的份額。
中博衛(wèi)浴張飛：衛(wèi)浴行業(yè)的準入門檻相對較低，大至大型賣場，小至街邊五金店都可以進入，市場容量龐大，所以大企業(yè)與小企業(yè)并存的局面并不奇怪。
以差異化、個性化拼得市場
伊米特衛(wèi)浴關錦英：一、衛(wèi)浴準入門檻低，如淋浴房，因此涌入行業(yè)的商家數量非常多;二、大企業(yè)主要以整體衛(wèi)浴為主，不可能像單品類企業(yè)那樣，做到精、細、專，對定制為主的淋浴房行業(yè)而言更是如此。我認為，只要產品有特色、差異化，就會有競爭力，就一定會有市場。
商會顧問湯浩：這是分析市場競爭態(tài)勢，企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略如何調整，以及產業(yè)集群發(fā)展的問題。在日本，以TOTO、科勒等為代表的企業(yè)銷量占去全國的70%以上。但國內衛(wèi)浴行業(yè)沒有一家企業(yè)銷量占到行業(yè)的2%，國內衛(wèi)浴行業(yè)的生產規(guī)模、成本控制等遠沒有達到集約化的程度。
但未來一定會有壟斷、集約化的時代。到時小企業(yè)就沒有生存空間了嗎?不是的。行業(yè)一直存在壟斷與反壟斷的博弈，新的模式會顛覆、打破舊的壟斷局面。只要產品、渠道、功能創(chuàng)新等做到差異化，就有市場。
圣丹尼衛(wèi)浴卿建華：國內的衛(wèi)浴現狀與國外有很大差別。在美國，已經可以大規(guī)模化生產、應用衛(wèi)浴產品，在中國，定制化的產品更占主流。這關系到建筑、公共系統(tǒng)等多方面的數據應用，個性化定制限制了國內衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，也造就了諸多個性化衛(wèi)浴生產廠家的誕生。
衛(wèi)浴小企業(yè)仍有發(fā)展的空間
資本服務商何光樓：為何大小企業(yè)能夠并存?主要是因為信息的不透明。衛(wèi)浴行業(yè)廠家與廠家、經銷商與經銷商、渠道之間缺少信息互通，不透明導致競爭不夠充分。未來，廠家與經銷商、消費者之間將是更加親密的關系。
并不存在大企業(yè)吃掉小企業(yè)，市場容量有限，但在機會面前大家都是平等的!不要小看資本的力量和創(chuàng)新的魄力，一個小企業(yè)，只要模式創(chuàng)新也可能造成行業(yè)顛覆性變革，小企業(yè)吃掉大企業(yè)!
竹下衛(wèi)浴聶燕青：以不銹鋼龍為例，國內不銹鋼龍頭發(fā)展已有十余年歷史，但一直不溫不火，三年前，蘇泊爾橫空殺入不銹鋼龍頭市場時，大家都慌了，以為很多小企業(yè)會被淘汰出局。但時至今日，也沒有出現這樣的情況，蘇泊爾的銷售不痛不癢，反而更多的小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者從中分得了一杯羹。不銹鋼龍頭的自動化程度不高，不能規(guī)模化生產是因素。從更深層次來講，如果沒有顛覆性的生產實力廠家出現，小企業(yè)就仍有生產發(fā)展的春天。
衛(wèi)浴行業(yè)的顛覆時代什么時候到來
吉美衛(wèi)浴關志航：單打獨斗還是抱團突擊?時間與效率對決，新模式與舊觀念PK。對衛(wèi)浴這樣的邊緣化行業(yè)來講，下一個風口在哪里?有可能是跨界的新模式一夜之間撲面而來!這不是危言聳聽，資本與人力資源往往起著決定性作用，目前衛(wèi)浴行業(yè)卻還不是這樣。當跨界巨頭橫空插入市場時，衛(wèi)浴行業(yè)的顛覆時代也許就到來了。
商會張書儒：傳統(tǒng)事物的發(fā)展要么從內部改變要么從外部變革。目前，衛(wèi)浴行業(yè)仍沒有真正的大企業(yè)，小企業(yè)聯(lián)合的力量完全能夠擊敗目前所謂的大企業(yè)。從外界，跨界進入顛覆行業(yè)的可能性非常大，一旦真正的巨頭，應用資本、規(guī)模等優(yōu)勢進入市場，將對行業(yè)產生顛覆性作用。
