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      東鵬控股獲評(píng)2014-2015年度“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”

      / by 美家網(wǎng) 瀏覽次數(shù):

        7月29日,2014-2015年度“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”結(jié)果在北京全國(guó)政協(xié)禮堂揭曉,東鵬股份憑借其創(chuàng)新基因及多年的研發(fā)根基從120家入圍企業(yè)中脫穎而出,榮獲“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào),成為唯一獲此殊榮的陶瓷行業(yè)品牌企業(yè)。

       

      頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

        今年5月,中國(guó)提出《中國(guó)制造2025行動(dòng)》。7月,陶瓷行業(yè)首家港股上市企業(yè)東鵬控股就提出了“中國(guó)建陶2025計(jì)劃”。

        事實(shí)上,這家企業(yè)敢于快速乘上政策東風(fēng)的原因在于其創(chuàng)新基因及多年的研發(fā)根基。先進(jìn)的制造理念和生產(chǎn)流程,對(duì)于東鵬控股來(lái)說并不陌生。早在上個(gè)世紀(jì)90年代,東鵬控股將自動(dòng)噴釉設(shè)備應(yīng)用于生產(chǎn)線,從而成為當(dāng)?shù)刈钤缡褂?ldquo;機(jī)器人”的企業(yè)。此后近20年,東鵬控股用300多項(xiàng)國(guó)家專利,多個(gè)具備標(biāo)志性意義的創(chuàng)新產(chǎn)品,證明了中國(guó)陶瓷可以走出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭,制造出媲美意大利,西班牙的高附加值產(chǎn)品。這一切,與國(guó)家“工業(yè)4.0”和“智能制造”的目標(biāo)本身就是相一致的。

        同時(shí),公司積極學(xué)習(xí)吸取現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓,在產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、管理等方面不斷改良。在眾多陶瓷企業(yè)中領(lǐng)先,在應(yīng)對(duì)反傾銷、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及倡導(dǎo)低碳節(jié)排方面走在行業(yè)前列。其成功經(jīng)驗(yàn)在建陶企業(yè)頗具示范效應(yīng)。

        東鵬控股的董事長(zhǎng)何新明說,東鵬的使命是讓中國(guó)陶瓷贏得世界尊重。這家公司過去是這么做的,未來(lái)也將通過堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新,為股東,客戶和合作伙伴持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
       

      東鵬北區(qū)營(yíng)銷中心總經(jīng)理梁旭威先生作為代表領(lǐng)獎(jiǎng)(左起第三位)

        創(chuàng)新基因

        提及東鵬,建陶行業(yè)業(yè)界都會(huì)尊稱其為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。據(jù)悉,東鵬控股參與起草的瓷磚及衛(wèi)浴產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)16項(xiàng),為業(yè)內(nèi)數(shù)量最多;先后獲得國(guó)家專利367項(xiàng),多項(xiàng)新技術(shù)填補(bǔ)了行業(yè)空白。在業(yè)界看來(lái),東鵬控股在玻化磚、釉面磚、仿古磚、幕墻瓷板、潔具、水晶瓷等陶瓷產(chǎn)品體系方面具有絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

        在研制出“金花米黃”、“洞石”、“翡翠配方”等蜚聲海內(nèi)外的產(chǎn)品后,2015年,東鵬徹底突破傳統(tǒng)瓷磚產(chǎn)品的研發(fā)思路,推出原創(chuàng)設(shè)計(jì)的世界之美系列產(chǎn)品,推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新。當(dāng)融合了世界文化,東方哲學(xué)和自然景觀素材的東鵬世界之美藝術(shù)館亮相時(shí),300多位中國(guó)一線設(shè)計(jì)大師給予了高度評(píng)價(jià)。

        每一次產(chǎn)品驚艷亮相,都是東鵬堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新的體現(xiàn)。據(jù)悉,東鵬每年投入銷售額的5%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi),通過建立研發(fā)中心、博士后工作站以及聘請(qǐng)外籍、國(guó)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)并廣泛與科研單位和大專院校合作,目前已成功獲得數(shù)百項(xiàng)國(guó)家專利、填補(bǔ)多項(xiàng)行業(yè)技術(shù)空白。

        長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)外買家對(duì)中國(guó)建陶產(chǎn)品有檔次低下,技術(shù)落后以及價(jià)格傾銷的偏見,而東鵬堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,堅(jiān)持出口高技術(shù)產(chǎn)品,徹底扭轉(zhuǎn)了這些刻板印象。這一示范效應(yīng)使得不少國(guó)內(nèi)建陶企業(yè)開始反思和摒棄以往單純依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的模式,使得東鵬成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

        東鵬控股董事長(zhǎng)何新明表示,中國(guó)制造要成為世界品牌,一定要在設(shè)計(jì)上加大投入,才能發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)權(quán)。他說:“在未來(lái)的幾年,中國(guó)制造要發(fā)展得越來(lái)越好,必須要培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師,同時(shí)引進(jìn)國(guó)外的設(shè)計(jì)師,將這一短板發(fā)展起來(lái)。只有擁有優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)權(quán),我們才在世界范圍內(nèi)擁有話語(yǔ)權(quán)。”

        不但在產(chǎn)品研發(fā)上東鵬堅(jiān)持投入,在企業(yè)治理上東鵬也敢為人先,多次主動(dòng)實(shí)施對(duì)企業(yè)有益的管理策略。

        從1997年開始,連續(xù)六年,東鵬每年兼并數(shù)間工廠,推動(dòng)公司規(guī)模呈幾何式增長(zhǎng)。2001年,東鵬成功轉(zhuǎn)制并大刀闊斧地實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)治理。2006年,在東鵬面臨多品牌圍攻之際,東鵬控股實(shí)施“2006年轉(zhuǎn)勢(shì)、2007年亮劍、2008年騰飛”戰(zhàn)略,突圍而出;2011年至今,四年時(shí)間堅(jiān)持“3+1”戰(zhàn)略,在管理創(chuàng)新上,東鵬導(dǎo)入SAP系統(tǒng),開展“京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)”等一系列創(chuàng)新舉措,為持續(xù)增長(zhǎng)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

        2013年,東鵬控股成功在香港主板上市,成為國(guó)內(nèi)首家登陸港股的陶瓷企業(yè)。同年,東鵬得到意大利奢華瓷磚REX品牌的青睞,而成為其在中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)家代理。去年7月,東鵬又收購(gòu)國(guó)際中高端衛(wèi)浴品牌藝耐Innoci,將時(shí)尚化、極具節(jié)能環(huán)保功能的衛(wèi)浴產(chǎn)品帶入中國(guó)。

        最終,這家公司用業(yè)績(jī)說明了,其是能為股東,客戶及合作伙伴創(chuàng)造最大價(jià)值的企業(yè)。例如,在2008年與2011年行業(yè)低迷時(shí)期,東鵬控股保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。2013年,東鵬銷售在高基數(shù)上創(chuàng)下了十年來(lái)最高銷量與增量。上市一年后的2014年,東鵬在行業(yè)遇冷的大環(huán)境下,創(chuàng)造逆勢(shì)飄紅的驕人成績(jī),成功躋身“香港杰出企業(yè)”,成為首個(gè)獲得該項(xiàng)殊榮的瓷磚企業(yè)。

       

        智造未來(lái)

        東鵬控股的求新求變遠(yuǎn)未停步。近日,東鵬又披露了企業(yè)“智造”發(fā)展路線圖,響應(yīng)中國(guó)制造2025 率先啟動(dòng)中國(guó)建陶工業(yè)2025戰(zhàn)略。其中與中國(guó)建筑材料檢驗(yàn)認(rèn)證中心、國(guó)家仿真控制工程技術(shù)研究中心等國(guó)家機(jī)構(gòu)展開合作,成為國(guó)內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)全范圍信息化工業(yè)平臺(tái)建設(shè)的落地企業(yè),并通過東鵬的實(shí)踐,產(chǎn)生我國(guó)2025建設(shè)的信息化操作標(biāo)準(zhǔn),有全國(guó)性指導(dǎo)意義。“中國(guó)建陶2025計(jì)劃”的目標(biāo),著眼于加快陶瓷行業(yè)的智能制造水平。東鵬控股意識(shí)到,盡管目前佛山建陶行業(yè)的自動(dòng)化水平正在快速提升,但要超越意大利等建陶強(qiáng)國(guó),僅靠單件自動(dòng)化設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要通過設(shè)備的互聯(lián)互通,以數(shù)據(jù)集成提高生產(chǎn)效率。“如果我們?cè)趯?shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化的基礎(chǔ)上,對(duì)工廠的所有設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,把每一個(gè)采集到數(shù)據(jù)的點(diǎn)都打通,再通過中央數(shù)據(jù)庫(kù)的反饋和操作這樣可以實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置和平衡點(diǎn),從而提高工廠的生產(chǎn)制造效率,減少對(duì)人力的依賴,這其實(shí)是國(guó)內(nèi)建陶行業(yè)通過智能化實(shí)現(xiàn)‘彎道超車’的機(jī)會(huì)”,何新明說。

        據(jù)測(cè)算,這兩條生產(chǎn)線在完成改造后,至少可以提高10%的生產(chǎn)效率,這一成效預(yù)計(jì)在今年年底將能夠體現(xiàn)。

        當(dāng)然,東鵬的“野心”不僅僅在于打通生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù),這家中國(guó)建陶行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)希望在管理、銷售、售后也能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。并且,東鵬探索成功后,可為建陶行業(yè)輸出智能化改造的解決方案,推動(dòng)其自身向制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型,打造“整體家居一體化服務(wù)”平臺(tái)。何新明期待,五年內(nèi),將該業(yè)務(wù)發(fā)展成為公司的核心業(yè)務(wù)。

        換句話說,東鵬未來(lái)的商業(yè)模式,已從產(chǎn)品延展到平臺(tái),致力于建立家居生態(tài)圈。目前,東鵬已啟動(dòng)?xùn)|鵬家居,以整體家居服務(wù),成為房地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。這位行業(yè)領(lǐng)軍者堅(jiān)信,這是未來(lái)中國(guó)建材行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

        而東鵬的另一個(gè)目標(biāo),則是互聯(lián)網(wǎng)+。近年來(lái)何新明敏銳地意識(shí)到,隨著近年來(lái)消費(fèi)習(xí)慣和模式的不斷改變,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展乃是大勢(shì)所趨。為了讓用戶更便捷體驗(yàn)東鵬產(chǎn)品,東鵬開創(chuàng)了行業(yè)首個(gè)O2O體驗(yàn)館,成立了專門的互聯(lián)網(wǎng)中心——東鵬宅一起,將傳統(tǒng)的銷售渠道與線上銷售平臺(tái)融合。

        談及未來(lái)的發(fā)展原則,東鵬控股方面表示,將從五個(gè)方面進(jìn)行全面布局:一是堅(jiān)持低碳環(huán)保制造,符合國(guó)際市場(chǎng)需求,使東鵬自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng);二是持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新力和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù);三是適當(dāng)引進(jìn)國(guó)際品牌,加強(qiáng)國(guó)際合作;四是以自主品牌進(jìn)行全球銷售,建設(shè)海外渠道;五是充分利用香港上市國(guó)際融資平臺(tái),展開國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

        “東鵬的使命是讓中國(guó)陶瓷贏得世界尊重,東鵬要從中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌走向國(guó)際知名品牌”,何新明說。

        據(jù)悉,“最受尊敬企業(yè)”評(píng)選由權(quán)威財(cái)經(jīng)類報(bào)紙《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主辦,目前在于弘揚(yáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、傳播企業(yè)最佳實(shí)踐案例,推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的共同進(jìn)步。寶馬中國(guó)、華為、新東方、京東、IBM等諸多知名企業(yè)均榜上有名,具有較高的社會(huì)認(rèn)可度。

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