無論整體環(huán)境如何，整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)卻從來沒有緩解，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的自然生存法則的壓制下，衛(wèi)浴企業(yè)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。正如股市動(dòng)蕩的風(fēng)云莫測(cè)，一個(gè)錯(cuò)誤的決策也可能會(huì)讓企業(yè)跌落谷底。當(dāng)然并沒有常勝將軍一說，如何讓企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰，時(shí)刻保持“清醒”的頭腦，清晰的市場(chǎng)分析能力至關(guān)重要。
第一、管理好現(xiàn)金和現(xiàn)金流
要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的現(xiàn)金管理，“清晰企業(yè)”應(yīng)清楚地了解現(xiàn)在及未來一段時(shí)間中的現(xiàn)金需求，包括目前全球現(xiàn)金頭寸的情況，同時(shí)需更好地管理應(yīng)收賬款，并識(shí)別出在支付周期中可能出現(xiàn)的使現(xiàn)金流出問題的風(fēng)險(xiǎn)。
第二、切中核心業(yè)務(wù)
不論其原有業(yè)務(wù)如何的多樣化，核心業(yè)務(wù)明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，由此拓展并獲得可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享供應(yīng)商、客戶、渠道、成本及專業(yè)能力的機(jī)會(huì);
第三、保持精益
“清晰企業(yè)”需要一個(gè)富有遠(yuǎn)見且精準(zhǔn)的時(shí)間表，以滿足各種各樣的、源自衛(wèi)浴 企業(yè)整體、綜合服務(wù)以及部門級(jí)業(yè)務(wù)流程的獨(dú)特需求;
第四、嚴(yán)格管理成本和利潤(rùn)率
不僅指增加收入和削減成本，還包括識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值客戶和產(chǎn)品的能力，能隨時(shí)檢測(cè)價(jià)格變化及流程改善可能對(duì)成本和利潤(rùn)率產(chǎn)生的影響。
第五、保持組織的靈活性
第六、深入培養(yǎng)世界級(jí)人才
第七、推動(dòng)戰(zhàn)略投資
經(jīng)濟(jì)低迷為“清晰企業(yè)”提供了無盡的投資機(jī)會(huì)，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應(yīng)用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的潛能;
第八、顯著提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平
全球化、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等過去5年中出現(xiàn)的潮流極大地提高了企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)靈活性的需求，同時(shí)也為此設(shè)立了很多阻礙，那些綜合采用合規(guī)應(yīng)用的企業(yè)，已經(jīng)在合規(guī)方面獲得了前所未有的信譽(yù)和透明度;
第九、強(qiáng)化和培育業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)
“清晰企業(yè)”無不通過將業(yè)務(wù)集中在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域來提升公司自身績(jī)效，同時(shí)又通過與其他具備更佳專業(yè)技能和成本優(yōu)勢(shì)的合作伙伴進(jìn)行合作，獲得自身所不具有的生產(chǎn)要素，比如寶潔、蘋果等公司;
第十、采用最佳運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和流程
通過解決方案產(chǎn)品組合和相應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)清晰度，能夠幫助衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)對(duì)上述各方面的挑戰(zhàn)，從而鞏固企業(yè)的營(yíng)利能力，和綜合水平。
