企業不作為只能等死，企業亂作為卻是找死。

　　近年來，跨界經營在燈飾（照明）行業已不是新鮮事。制造企業跨界投資整合，強勢進軍相關產業以獲取新盈利空間；經銷商延伸產品銷售線，以攫取更多利潤，無疑都是在跨界經營中尋求新機會、新市場，期望突破現有的發展瓶頸。但有趣的是，照明產業更多的是“被跨界”，走進行業的相關企業越來越多，走出去的卻鳳毛麟角，所以照明行業也經常出現“最熟悉的陌生人”。美的照明、德豪潤達、易佰特等都是如此。當然，行業內外整合之間并無可比性。

　　做家電、搞房產、生產電池、買賣水泥建材的進入照明行業，企業是攜品牌、資本、成熟市場運作經驗進入，是以“藍海”戰略為出發點來考慮，看到的是照明產業在未來節能減排中的巨大市場前景、行業增長速度以及相對較高的利潤空間，行業進入門檻低、品牌集中度低等也給了投資者巨大的機會。市場做大、品牌增值、回報加大，很顯然，這種跨界經營行為對于它們來說都是一具有相當前途的“低風險”項目投資，是在跨界經營中深入行業、科學、合理地穩步推進。而照明企業則不同，行業本身不成熟，企業規模化、品牌化發展還很欠缺，相對于其他成熟產業，業內諸多企業的運作還很初級。因此，企業的跨界經營更多的是補充，甚至只是簡單涉獵，例如一些燈飾企業就曾整合飾品、傢俬 等。

　　在跨界經營日益風行的大背景下，企業跨界投資或整合應考慮以下幾種情況：一是企業本身具備的實力，這當中包括資本、品牌、團隊以及相關經驗；二是企業已經具有相對成熟的發展戰略和運作模式；三是現有經營品類與跨界對象的關聯度；四是市場本身的發展機會；五是跨界整合空間；六是投入與產出比例，其中投入主要是各種資源和消耗精力；七是經營風險。

　　從產業發展的角度看，產業之間的整合趨勢將日益加劇，泛家居產業之間的合作也不斷加深，這為跨界經營提供了良好的市場環境；從投資上講，多元化經營的企業有廣泛的市場空間，機會增多，嘗試多條腿走路的企業一旦投資成功往往收效甚豐；從消費者的角度來看，跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者的需求，還可以為商家集聚更多的客戶資源；從經營戰略的角度上講，跨行業整合不僅能夠分散商家的經營風險，在一定程度上也能夠規避某一行業未來的市場波動給商家帶來的影響和損失，而且還能夠增加利潤增長點。

　　目前照明行業一些企業和商家在市場營銷過度、經營日趨同質化的市場壓力下，企業發展速度和銷售都遇到了很大瓶頸，都希望尋找新的發展途徑，跨界經營也越來越為行業人士所青睞。盡管市場潛力很大，跨界發展也存在隱患。如果看到商機就盲目投入，而自身的人力、渠道、管理等卻沒有跟上，這種多元化發展可能會拖垮企業。實踐證明，企業是否適合跨界經營，并不是由企業來決定，而是由市場的需求決定。