海外市場看似遼闊無邊，但在全球經濟下滑的當口，出口企業要想實現業績的穩定增長還是很難。我國是衛浴產品出口大國，可近年來國外貿易保護主義抬頭，衛浴企業在開拓國外市場時處處碰壁。反觀國內，雖然一二線市場漸趨飽和，可三四線市場的需求正日益旺盛，衛浴企業由出口轉內銷也是一種不錯的選擇。
品牌打造是基礎
衛浴等家居建材產品已經進入品牌制勝階段是有目共睹的事實，消費者在終端的購買行為，已經越來越傾向于品牌指名選購。目前許多衛浴企業，特別是中小型企業，偏重于產品種類和款式的開發而忽視了品牌建設。這類企業往往片面地追求產品品類“多而全”，不斷地延伸產品線，致使產品嚴重同質化，競爭力減弱，甚至產生“山寨貨”嫌疑，這也加大了開拓市場的難度。衛浴企業不論進入國內市場有多久，都需重視能直接決定市場指名認購率的品牌資源，如產品質量、款式、設計等。
因此，打造成熟完善的品牌系統，迅速提升品牌知名度與美譽度，是出口轉內銷企業必須要做的營銷工作之一。只有這樣，企業才能立足市場，搶占更多的市場份額。
渠道建設是關鍵
當然，品牌系統的建設只是出口轉內銷企業要面對的營銷工作之一，要使品牌真正切入市場，把產品銷售給消費者，這些企業還要面對一個更為龐雜的系統工作——渠道建設。
渠道建設是企業開拓內銷市場時最為關鍵和復雜的一個環節。因為只有搭建了渠道系統，才能真正進行內銷市場的操作。出口轉內銷企業在進軍國內市場時，面臨的市場環境已經發生了根本性的轉變。在外貿體系中，企業只面對客戶，營銷組織構架的建立是基于保障產品符合客戶要求的目的。但在內銷體系中，企業要面對復雜的市場競爭局勢和形形色色的消費需求，內銷體系的組織架構要比外貿體系復雜得多。因此，在自身營銷組織的架構上，這些企業必須及時進行重組。產品要迅速打開市場，必須先取得經銷商的大力支持。渠道商是出口轉內銷企業必須要面臨的一個群體。在陌生的市場領域中如何成功招商，是企業迫切需要解決的事情。
總之，出口轉內銷企業在面對復雜的國內市場時應具有適合自身的營銷思路，要從市場實際出發，隨機應變。面對競爭激烈的國內市場，內銷還應找準企業營銷方向，做到謀定而后動，并在前期盡可能借助外部力量，尋求專業內銷團隊的幫助。做到了這些，企業就一定能夠在國內市場打開一片新天地。
