經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，家居建材行業(yè)正在遭遇“冰火兩重天”，一邊是中小企業(yè)扛不住壓力紛紛倒閉， 一邊是大企業(yè)為了增加自身的競爭籌碼爭相上市，這說到底都是市場環(huán)境所迫。6月26日，紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司在港交所正式掛牌上市，對于接下來的發(fā)展方向，紅星美凱龍家居集團(tuán)董事長兼CEO車建新表示，紅星美凱龍將開拓第二品牌，加快020布局。近些年，家居賣場與電商融合已成為一種大趨勢，在這種趨勢下，衛(wèi)浴企業(yè)該如何抱住網(wǎng)絡(luò)“大腿”?
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成為紅星美凱龍發(fā)展重心
在接受記者采訪時，紅星美凱龍領(lǐng)導(dǎo)人表示：公司將募集資金的10%用于O2O平臺的開發(fā)和信息化的改造升級;未來將投資12家家裝公司，探索互聯(lián)網(wǎng)家裝。此前，紅星美凱龍在電商方面進(jìn)行了很多探索。2012年7月，紅星美凱龍推出紅美商城;2013年3月更名為紅星美凱龍星易家，星易家主要有B2C、O2O、家裝資訊、團(tuán)購四大核心業(yè)務(wù)，但在運營上并不順利;2015年1月星易家的品牌也被去掉，官網(wǎng)重新變?yōu)?ldquo;紅星美凱龍”。此外，紅星美凱龍還有“家品會”的電商項目，以及“紅星裝修公”和“紅星住建集采”等在線業(yè)務(wù)，分別做互聯(lián)網(wǎng)裝修服務(wù)和企業(yè)采購業(yè)務(wù)。
“我們在過去四年花了1.1億去嘗試做各類電商，探索出一條適合家居的電商道路——就是O2O。”車建新表示募集資金的10%將用于O2O平臺的開發(fā)。目前紅星美凱龍O2O已經(jīng)成立公司獨立運作，并引入合伙人制，“同時我們所有的商場都與O2O平臺進(jìn)行融合。”
衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)駐電商領(lǐng)域需提升自身實力
對于衛(wèi)浴企業(yè)而言，進(jìn)駐電商領(lǐng)域同樣是大勢所趨。隨著電子商務(wù)逐漸滲透到各個行業(yè)的同時，也為商家?guī)砹瞬簧倮妗Ｔ谶@種情況下，衛(wèi)浴企業(yè)也需緊跟時代潮流，抱住網(wǎng)絡(luò)時代的大腿，大力發(fā)展衛(wèi)浴電商，開啟衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展新的啟程。最近幾年不難看出，很多電商平臺的網(wǎng)店數(shù)量在不斷增加，但是就整體銷售量來說，并不令人滿意。
電商平臺的成功運營離不開過硬的商品質(zhì)量，人性化的購物體驗，低廉的價格等等，都將為企業(yè)帶來豐厚的福利。很多傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，如果沒有品牌和用戶連接能力的支撐，僅僅是靠購買流量來賣東西，這根本不是“互聯(lián)網(wǎng)化”而是渠道形式的進(jìn)階。那些現(xiàn)在看起來低的成本和所謂模式先進(jìn)性，最終也會因為流量成本上升而煙消云散。
因此，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展也需要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實際情況，唯有先從自身著手，做到自身實力的提升，才能在新領(lǐng)域贏得理想的發(fā)展。
