市場的持續(xù)低迷，使得衛(wèi)浴企業(yè)間的競爭尤為激烈，大中小衛(wèi)浴企業(yè)的壓力也是日趨增強(qiáng)，矛盾也愈演愈烈，如何保證自身發(fā)展和盈利成了現(xiàn)下最為嚴(yán)峻的問題。不得不承認(rèn)，衛(wèi)浴行業(yè)的暴利時代已經(jīng)終結(jié)，一邊是不斷上漲的運(yùn)營成本，一邊是日漸壓縮的盈利空間，衛(wèi)浴企業(yè)生存在水深火熱之中。衛(wèi)浴企業(yè)只有解決現(xiàn)下的發(fā)展“痛點(diǎn)”，才能壯大自我，壯大行業(yè)，重返往昔繁榮。

　　衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展面臨諸多“痛點(diǎn)”

　　衛(wèi)浴行業(yè)競爭激烈，越來越多的中小型衛(wèi)浴企業(yè)在競爭當(dāng)中面臨生存難關(guān)。原材料的成本上升，稀有樹種的短缺，讓衛(wèi)浴小企業(yè)常常面臨資源短缺，除了資源，資金周轉(zhuǎn)也面臨問題。不僅中小衛(wèi)浴企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)困難，衛(wèi)浴品牌大企業(yè)也有自身的苦楚。那些較大的衛(wèi)浴企業(yè)，各種其他的稅種使得他們無法在價格上占據(jù)優(yōu)勢再加上每年高稅率的稅額，利潤難以獲得大幅增長。

衛(wèi)浴暴利時代終結(jié) 解決發(fā)展“痛點(diǎn)”是王道

　　市場進(jìn)一步細(xì)分 衛(wèi)浴企業(yè)需明確定位

　　據(jù)了解到，隨著80后、90后不斷生長，已經(jīng)成為建材家居市場當(dāng)中的消費(fèi)主體。整個市場從以往的大眾化消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樾”娀�，未來幾年，將會延續(xù)小眾化的趨勢。衛(wèi)浴企業(yè)需要認(rèn)識這種趨勢，充分了解這類群體的消費(fèi)特點(diǎn)。不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，強(qiáng)化自身的品牌建設(shè)，如果企業(yè)決策者僅僅關(guān)注產(chǎn)品銷量而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量、品牌，那是萬萬不可的。

　　搶占商機(jī)需發(fā)展多元化渠道

　　衛(wèi)浴企業(yè)要做市場，需要提高品牌附加值。渠道是與終端連接最為緊密的環(huán)節(jié)，對于品牌的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。如何優(yōu)化渠道成為衛(wèi)浴品牌迫切需要解決的問題。衛(wèi)浴企業(yè)借助網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行推廣，還在企業(yè)品牌宣傳、企業(yè)文化傳播等多方面都能取到更快速的作用，可以有效控制成本。

　　總的來說，即便經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于嚴(yán)峻，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展前景總是向好的，企業(yè)自然可以通過規(guī)避一定的問題，制定出適合發(fā)展的方針策略，來重返繁榮。