家居建材行業(yè)不景氣，關(guān)于老板跑路的新聞接連不斷，其實(shí)企業(yè)在陷入資金困境時(shí)，“跑路”是最不明智的做法。因?yàn)檫@是一種最得不償失的選擇，不僅解決不了企業(yè)的危機(jī)，還會(huì)將企業(yè)老板置于巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)中。一旦企業(yè)銀行賬戶被凍結(jié)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，一些本來尚有一定償還能力的企業(yè)，在此情況下也就再無機(jī)會(huì)了。其實(shí)，在“老板跑路”成為熱詞的今天，企業(yè)“資不抵債”面臨倒閉時(shí)，老板無需跑路，以下三種方案任何一種都比“跑路”要強(qiáng)，地板企業(yè)也可適當(dāng)參考。
方案一：轉(zhuǎn)移
由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴(yán)重影響，地板業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)，并緊密結(jié)合自身的人力、財(cái)力、物力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、銷售能力，做好形勢(shì)分析研判，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)整體利潤(rùn)無法提升，而且長(zhǎng)期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時(shí)，不妨趁著經(jīng)營(yíng)狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來收購(gòu)，在員工、供應(yīng)商和消費(fèi)者毫無感知的情況下迅速變現(xiàn)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全身而退。收購(gòu)行為一般都發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好的時(shí)候，被收購(gòu)企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價(jià)位。因此，這是地板企業(yè)在衰退期經(jīng)營(yíng)乏力時(shí)最好的選擇。
方案二：清算
地板企業(yè)在錯(cuò)過收購(gòu)時(shí)機(jī)后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在地板企業(yè)確實(shí)看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產(chǎn)變現(xiàn)后，不僅能夠償還債務(wù)，還有剩余。雖然清算對(duì)地板企業(yè)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會(huì)產(chǎn)生過多的不良連鎖反應(yīng)，而且還能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的地板企業(yè)撤離市場(chǎng)的重要方法。
方案三：放棄
如果地板企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時(shí)，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實(shí)施放棄策略時(shí)，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應(yīng)該選擇一跑了之。如果確實(shí)無法全面及時(shí)地償還債務(wù)，地板企業(yè)主不妨主動(dòng)通過司法途徑選擇破產(chǎn)，由司法機(jī)關(guān)介入，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)不善所帶來的社會(huì)影響，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，盡量給員工、供應(yīng)商、渠道商、消費(fèi)者一個(gè)滿意的解決方案。
