當(dāng)下，中小衣柜企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的融資難、技術(shù)創(chuàng)新難、招工難三大問(wèn)題。業(yè)內(nèi)人士指出，在這種形勢(shì)下，企業(yè)只有前赴后繼地轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變用工模式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　中小家居企業(yè)融資難是因?yàn)殂y行認(rèn)為中小企業(yè)穩(wěn)定性差，信用方面難得保障，銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考慮拒絕貸款是必然。因此，中小衣柜企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，認(rèn)清導(dǎo)致穩(wěn)定性差的原因，對(duì)癥下藥，做好“強(qiáng)身健體”運(yùn)動(dòng)。

　　對(duì)此，中小衣柜企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要知道，國(guó)家在資金支持方面的重點(diǎn)是那些產(chǎn)品科技含量高，市場(chǎng)潛力大的中小企業(yè)。中小企業(yè)找準(zhǔn)自己的位置，注意專(zhuān)業(yè)化分工，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“潛力股”，自然也能成為國(guó)家重點(diǎn)幫扶的對(duì)象。同時(shí)，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，沒(méi)有高水平的管理者，企業(yè)的資金籌集渠道也就很難暢通。當(dāng)然，中小衣柜企業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，人無(wú)信不立，企業(yè)提高自己的信譽(yù)度才能讓銀行信賴，進(jìn)而改善自身的融資環(huán)境。

　　加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

　　中小衣柜企業(yè)之所以在技術(shù)創(chuàng)新上受挫，除了資金問(wèn)題，最主要的就是技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)薄弱。在生活中，如果自己都沒(méi)有要改變現(xiàn)狀的意識(shí)，那沒(méi)有人能夠強(qiáng)迫你去改變。這個(gè)道理同樣適用于中小衣柜企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如果自己都不重視技術(shù)創(chuàng)新，懶得去搞產(chǎn)品研發(fā)，那別人又能拿你怎么辦呢？因此，中小衣柜企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　不過(guò)，轉(zhuǎn)變觀念要從企業(yè)的管理層入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己需要認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重要性，同時(shí)，還要提高全體員工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，只有企業(yè)的全體成員認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性和重要性，企業(yè)才能走技術(shù)革新的道路，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　改變用工模式

　　企業(yè)無(wú)論有多少方案，沒(méi)有人員實(shí)施也是一紙空文。中小衣柜企業(yè)為何“用工荒”？一個(gè)是薪資與應(yīng)聘者理想有差距，還有就是企業(yè)不會(huì)“留人”。當(dāng)企業(yè)對(duì)人才都抱著“有你沒(méi)你，公司照樣轉(zhuǎn)”的想法，員工自然也會(huì)“毫無(wú)留戀”。或許，有企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在很多應(yīng)聘者“眼高手低”，但企業(yè)與員工的關(guān)系本就是“價(jià)值交換”，當(dāng)企業(yè)要求員工具備專(zhuān)業(yè)技能，那么企業(yè)也就必須拿出合理的條件來(lái)讓員工甘心“賣(mài)命”。

　　進(jìn)入21世紀(jì)的今天，人力資源管理已經(jīng)成為任何一家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可缺少的重要資源。因此，一方面，中小衣柜企業(yè)需要改變用工模式，建立人性化用工制度，不斷完善員工的福利待遇，讓員工能夠感受企業(yè)的人文關(guān)懷；同時(shí)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技師型人才，中小衣柜企業(yè)可以考慮和一些職業(yè)院校學(xué)校開(kāi)展合作，培育專(zhuān)業(yè)技能高、職業(yè)素養(yǎng)高的人才，這樣既可以選擇為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才，還能減少人工費(fèi)，可謂“一舉兩得”。