營銷是企業成功銷售產品的關鍵。隨著衛浴市場競爭的白熱化，營銷越來越受到衛浴企業的重視，營銷手段也日益向著多樣化發展，但最能幫助衛浴企業協調好與政府、與社會之間的關系的營銷手段當屬公益營銷。公益營銷將公益事業與企業戰略結合在一起，能快速提升品牌知名度和美譽度，并強化消費者的品牌認同感，從而達到提升銷量的目的。

　　那么，衛浴企業要如何抓住公益營銷的關鍵點，從而既不當“有名的烈士”，也不做“無名的英雄”?

　　正確理解公益營銷

　　英特爾全球副總裁簡睿杰認為：“企業開展的公益活動與促銷活動一般都會給社會帶來利益。企業將自己一部分利益回饋社會開展各種公益活動，不僅滿足了社會公益活動中對資金的需求，同時企業又將良好的企業道德、倫理思想與觀念帶給社會，提高了社會道德水準”。衛浴企業既不能“為了公益愛心而公益”，也不能“為了商業而公益”，公益和商業必須是互相呼應并互相支持的。愛心公益是表現衛浴企業社會責任的最好方式，也是贏得政府認同、打造企業品牌影響力的有效途徑。而出色的商業化運作則使得公益贊助變成一種社會受益、企業有利的雙贏行為，并使企業有動力有能力不斷進行循環投入。

　　確定符合企業品牌戰略的公益主題，并與企業實力及資料相匹配

　　品牌傳播的“項鏈理論”告訴我們：所有傳播推廣都必須圍繞一個核心去運作。衛浴品牌核心理念及戰略一經確定，便要持續不斷地進行傳播，所有的傳播動作，包括公益活動，都以此為主線，保證企業主題的統一性及連續性。

　　要能順大勢，把握時機

　　當社會出現重大事件或重大事故時，政府、媒體、公眾對事件的關注度是最高，如果衛浴企業能夠在第一時間主動行動，必然引來更多公眾關注與媒體報道，從而達到四兩撥千斤的效果。在5.12大地震中，王老吉果斷捐贈一個億，贏得國人感動，滿堂喝彩，紛紛搶購，以示支持;而萬科卻因王石不合時宜的言論陷入“捐贈門”漩渦，之后雖有1億元的援建，但公眾仍不買賬，稱“無論你抓過了多少山頭，你也爬不過汶川的墳頭”;而一向注重公益投入的一些跨國企業，也因行動遲緩備受詬病，“跨國鐵公雞排名”廣為流傳，以至于商務部不得不出面以正視聽。

　　確定有良好聲譽的NGO組織作為戰略合作伙伴

　　贊助什么項目，贊助多少，何時贊助，與哪個公益組織結成戰略合作伙伴，必須考慮充分，把握得當。一個得力的NGO組織，其良好的聲譽及出色的效率將讓你事半功倍，既讓公益落到了實處，也讓企業贏得了形象。

　　急政府之所急，贏得政府的贊許

　　可口可樂在中國贊助了規模最大的公益活動——希望工程，1993年至今已在中國捐建了52所希望小學、100多個希望書庫，使6萬多名失學兒童重返校園。而摩托羅拉也為此持續投入了十多年，先是建立摩托羅拉希望小學,然后讓更多的員工以志愿者的身份加入進來,繼而推動教師培訓。

　　貴在堅持

　　公益營銷是企業戰略的一部分，而不是做一兩次“好事”。公益營銷并不是一個個單純的公益活動的疊加，而是通過一個個公益活動的持續，產生1+1>2的效果。在摩托羅拉，企業公益都有一個長遠的目標和一個具體的戰略規劃，對于項目的選擇有一套完善的評估體系。在中國,教育和環保項目是摩托羅拉投入的重點。在前期選擇公益項目時,摩托羅拉首先要考慮這一項目是否具備可持續性和可發展性。 做有高度社會責任感的企業公民是寶潔公司對社會的承諾。1952年，寶潔建立了“寶潔基金”。今天，寶潔公司和寶潔基金會每年在全世界范圍內的捐款都超過了5千萬美元，不斷向有需要的人向有需要的地方伸出援助之手。依靠著這種積極、主動、持續的公益贊助，寶潔在全世界建立起了良好的品牌美譽度與強大的影響力。

　　做好傳播，策略先行

　　公益營銷是一個整體系統工程，貫穿整個營銷環節。公益營銷的成功實施，必須整合企業本身的資源，通過具有吸引力和創意性的活動，使之成為大眾關心的話題、議題，成為具有新聞價值的事件，因而吸引媒體的報道與消費者的參與，使這一事件得得到傳播，從而達到提升企業形象，促進銷售，達到營銷的目的。

　　邁克爾·波特指出：“企業從事公共事業的目標，從表面上看是為了博得更多的認同和社會影響，而實質上，則應該集中于公司競爭力的增強”。現代公關之父艾維·李也指出：“一個組織所做的有益于社會和公眾的事情，最終必將有益于該組織自身。”。我們完全有理由相信，隨著公益營銷越來越成為企業競爭戰略的重頭戲，公益營銷將進入越來越良性的循環狀態：公益做得越好，企業做得越強;企業做得越強，公益做得越好。