“任何消費者裝修，買瓷磚的錢一定多過空調。你跟我請教如何做到一百億，我沒有興趣。你有沒有想過如何做到一千億？”在2015年1月31日舉辦的首屆家居建材行業高峰論壇上，家電行業空調領軍企業掌舵人董明珠與陶瓷行業巨頭唯美集團及唯美L&D陶瓷董事長黃建平關于“百億企業”與“千億企業”的探討引人深思。當建材家居行業在為“百億企業”夢想奮斗之時，“千億企業”是否過于遙遠？
建材家居行業的百億企業夢想
近年來建材家居企業紛紛提出 “百億企業”夢想。2013年唯美集團提出“在3-5年內打造百億唯美”的發展戰略，2014年初帝標家居“十年百億”計劃曾吸引“船長”俞雷加入，2015首屆家居建材行業高峰論壇上左右家私董事長黃華坤宣稱在未來的5年內要突破百億大關。在家電行業美的、格力等巨頭早已突破千億規模時，建材家居行業多個品類的領導者還在為“百億”夢想奮斗。
是否由于中國家電市場總規模大于建材家居市場規模？實際上正好相反。數據顯示，中國家電整體市場規模在2013年達12008億元，2014年將達到12370億元。(奧維咨詢(AVC))。中國建材家居行業市場規模2013年達到37242.9億元，2014年將超過4萬億元(《2013年中國建材家居產業發展報告》)。
行業集中度低是根本原因所在。建材家居巨大的整體市場容量下，各個細分品類的集中度低下。據網上統計數據顯示，櫥柜行業領袖品牌歐派銷售額在50億元左右，衣柜代表索菲亞在20億元左右，涂料領域立邦已經于2013年超過100億，縱觀上述企業的規模，雖然都在向百億進軍或者向200億邁進，但與整體行業規模相比，仍然難以形成絕對領先的統治地位。
新常態下行業整合加劇或成助力
2015年，行業整合加劇或將成為建材家居企業更快達成百億企業的推動因素。從經濟大形勢來看，“新常態”下市場告別過去傳統粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。在這一形勢下，建材家居行業洗牌加快，品牌集中度加大。在2014年市場遇冷情況下，經營不善的企業紛紛倒閉，但行業領先者仍然保持了良好的增長趨勢。
首屆家居建材行業高峰論壇主題“誰的春天”，那么就意味著有些企業會在冬天死掉，有些企業會在春天活下來。媒體人士認為有四種企業可以在冬天活下來。第一是真正關心80后和90后作為主力消費群體的企業，第二是只專注在某一個細分領域，而不是什么領域都插一腳的企業；第三就是做好產品和服務的企業，因為在家居里面服務比產品更重要；第四是老板比較喜歡創新、喜歡擁抱互聯網的企業。
在行業整合加速背景下，能夠活下來的這四類企業或許能夠更加接近百億企業夢想。
如何實現建材家居千億企業夢想
從“百億企業”到“千億企業”，看似鴻溝般的差距，但董明珠認為，不能看簡單的數字，更關鍵要找到企業經營的核心。她認為，雖然家居和家電區別很大，但找到產品的核心競爭力，是共通的。
“你的技術含量決定你是否有競爭力”，董明珠認為，企業經營要堅持走自主研發的道路。我們企業在2006年和同行是13億的差距，而現在差距達到450億，根本原因就是擁有自己的核心技術。
這一觀點得到建材家居企業認可。唯美L&D陶瓷董事長黃建平指出，家居建材行業真正從自己內功去修煉，再加上大膽的創新，才能真正地迎來春天。2015年，唯美L&D陶瓷聚力產品創新，或能離“百億企業”更進一步。中國建筑衛生陶瓷協會副會長繆斌則表示，“在未來的市場上，能夠適應市場變化，不斷創新自己的管理、產品、營銷模式的企業能夠在有一席之地。”
從“百億企業”到“千億企業”，這不是一個渺茫的夢想，而是一種自信和追求。中國建材家居行業市場很大，中國制造技術正在提高，特別是陶瓷領域有著千百年技術文化優勢。董明珠還表示，若帶著“經營企業不是為了盈利，而是為了整個社會、國家、人民、員工”這樣的戰略思想做企業規劃，產品一定會成為世界一流。
