隨著衛浴市場競爭愈演愈烈，正推動著衛浴洗牌的進程。在優勝劣汰的市場洪流中，衛浴企業不得不將轉型升級作為企業發展的頭等大事。然而，衛浴企業要成功轉型非一朝一夕能夠做到，找準定位才能脫胎換骨。
衛浴品牌定位模糊難“搶市”
對于在國內發展了相當長一段時間的衛浴企業而言，品牌營銷應該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發展成各自行業的領先企業的典型案例。但是縱觀整個衛浴行業，在部分衛浴企業的實踐案例中，許多衛浴企業對定位理論的理解和應用都存在一定的誤區。
部分衛浴企業在發展過程中會進行自我定位，也就是說衛浴企業想成為對某個風格或功能有需求的顧客的首選。這是衛浴企業一般情況下理解的市場定位，而這恰恰只能算得上是一種內部定位。在發展相對成熟的衛浴市場上，競爭相對其他行業也更為激烈，企業這樣狹隘的理解定位，是無法最大程度地打開市場的。
衛浴品牌定位以消費需求為本
一些運用定位理論比較成功的衛浴企業，都是通過找到一個概念，去贏得顧客的選擇。與此同時，它們的主業越來越聚焦，把一些相關度不高的業務都剝離掉，專注在一個點上發力，深化它的各個運營環節，從而保證資源不亂投放，避免造成浪費。衛浴企業也可能從過往的成功案例中找到許多行之有效的借鑒經驗。
具體來說，就是要挖掘顧客心中的機會，在顧客的心中有一個什么樣的概念或者獨特的詞，然后占據這個概念，將自己的品牌與顧客心目中的概念畫上等號，從而在消費者心目中建立起一種認知優先。當顧客一旦想起一樣東西，自然就會想到這個品牌。
在互聯網時代，衛浴企業的定位要有自己的關鍵性的概念并區別于其他品牌。這個概念，可以是一種新的運營模式，也可以是一種新的產品特性，就像法拉利強調速度、沃爾沃強調安全，奧華強調的是“生態”，貼合如今消費者注重“環保與健康”的心理。
而衛浴企業同樣需要如此。在這個消費者需求日益變遷的衛浴市場中，衛浴企業只有深度把握住消費者的需求才能夠準確的對自身產品進行市場的定位，市場競爭激烈，衛浴企業只要在某個領域做強做細做深，才能從根本上把握住市場，受到消費者的長久青睞和獲得長遠的發展。
