10月30日， 2014年中國建筑裝飾協會廚衛工程委員會年會暨第七屆“中國廚衛百強”發布會在安徽合肥隆重召開。國內眾多廚衛裝飾企業齊聚一堂以“‘微’聚力量，創新未來”為主題，共同探討發展模式，分享管理經驗，表彰優秀企業。新當選為會長單位的惠達衛浴股份有限公司總裁王彥慶做了“惠達的轉型與管理創新”的主題演講。
作為國內民族廚衛品牌的領軍企業，也是中國廚衛百強企業的惠達衛浴股份有限公司有三十二年的發展歷史，自1982年誕生之始，經歷了一次又一次蛻變，剛完成品牌的轉型升級，從過去的制造導向型企業向營銷服務導向型企業轉變，包括國際國內市場，從純粹的產品輸出變為品牌和服務方案等的輸出，從一個鄉鎮企業發展成一個按現代公司治理結構運營的大型衛浴企業。
總結32年的發展經驗，王彥慶總裁總結說，一方面源于中國大的經濟體制環境，惠達抓住了發展外向型經濟和提振內需兩個機遇，使企業不斷壯大;另一方面源于企業內部的創新變革動力，堅持推動企業的轉型與管理創新。
王彥慶總裁分享說，惠達的轉型與管理創新，具體來說，首先是因為惠達的管理模式創新。惠達的管理模式可以概括為完全按照公眾公司的要求，董事會為最高決策機構，董事會成員包括投資機構和職業經理人，重大事項群體決策，力求科學決策;同時，通過實施全面預算管理，對制造、營銷等業務模塊放責放權，充分調動每個管理人員和員工的能動性，積極性。
其次是惠達的營銷創新。隨著國內衛浴市場的不斷發展，特別是專業化衛浴渠道的形成，惠達實施了渠道扁平化和渠道下沉策略，1000多家代理商迅速覆蓋了各級市場，致使國內銷售業績大幅上升。同時，運用互聯網的思維和工具改造渠道，形成線上線下一體化的布局。 為了更好的服務和開拓國內衛浴市場，在北京和佛山建立了兩大營銷中心，在石家莊、濟南、哈爾濱、銀川等城市建立了體驗館，全面展開了國內營銷體系的區位布局。在國際市場，惠達開始從單一產品輸出向品牌輸出努力，目前，惠達自有品牌的海外市場銷量占出口總額的40%，并以25%的速度增長。國家出口援建工程大部分采用惠達品牌產品。
第三是商業模式創新，惠達一方面抓零售業務的發展，另一方面緊跟精裝房和國家住宅產業化潮流，特別是與碧桂園、萬達等大的房地產商和政府保障房機構形成戰略合作，帶動了惠達國內市場的快速發展。
在惠達成長的32年里，中國衛浴行業發生了巨大變化。追溯到1914年，比利時商人在唐山生產出了第一件衛生陶瓷，今年剛好是中國衛生陶瓷的百年誕辰，這將是衛浴行業新的起跑線，王彥慶總裁認為家居衛浴企業面臨如中國政治經濟正全面向好、歐美經濟觸底上升、國家城鎮化戰略等有利因素，是品牌全面做強做大的良機。但又有諸如房地產市場發展緩慢、國內大部分產品產能過剩、國際品牌的激烈競爭等不利因素，王總呼吁行業協會要繼續加強對國產品牌的扶持，繼續推動行業內的交流，共同繁榮中國衛浴產業!
