通過低谷期災(zāi)難的歷練，中國家具企業(yè)會真正崛起。中國家具業(yè)也會一改以往病弱、積垢甚深的形象，成為智慧的產(chǎn)物。
據(jù)企業(yè)普遍反應(yīng)，2014年上半年市場低迷的狀況日益加重，企業(yè)的生存狀況面臨更加嚴峻的考驗。自2011年以來，家具市場情況出現(xiàn)“四級跳”，一年比一年更差。面對如此慘重的市場，眾多的企業(yè)似乎受到了極為嚴重的打擊，變得有點迷茫、慌亂與彷徨。最為明顯的表現(xiàn)是企業(yè)變革調(diào)整的腳步加快，甚至可以說是有點踉蹌。
短短半年間，家居業(yè)并不平淡，大事不斷，熱點頻發(fā)，從行業(yè)展會到家具設(shè)計，從產(chǎn)品標準的出臺到公司上市，從家具制造到渠道銷售等方面，無不發(fā)生巨大變化。經(jīng)濟環(huán)境不景氣，房產(chǎn)受打壓，家具市場深陷低谷期，折射出業(yè)內(nèi)慣有模式的缺陷，是家具業(yè)加快調(diào)整步伐的直接原因，但從本質(zhì)上說，家具業(yè)產(chǎn)能過剩，供大于求，行業(yè)進入新的發(fā)展階段，已有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)模式已不再適應(yīng)當(dāng)前家具業(yè)的發(fā)展需求，必須對其做出調(diào)整與變革。
當(dāng)前，增速減緩、產(chǎn)能過剩、外貿(mào)走低是中國家具行業(yè)發(fā)展最真實的狀態(tài)。一直以來，中國家具業(yè)雖然依靠豐富的勞動力資源、低廉的成本及價格在國際市場上占據(jù)了大片江山，但隨著全球經(jīng)濟萎縮、國際貿(mào)易壁壘增加、原材料成本上漲、國內(nèi)勞動力成本上漲，全球貿(mào)易格局快速變化，中國家具簡單復(fù)制生產(chǎn)的經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)。
由于外貿(mào)的各種不利因素逐漸呈現(xiàn)，而中國又是一個讓國際品牌都眼紅的龐大無比的市場，于是，轉(zhuǎn)內(nèi)銷風(fēng)潮一浪賽過一浪，再加上國際品牌的搶進，中國國內(nèi)的市場競爭空前激烈。然而，行業(yè)、企業(yè)中的諸多弊端與矛盾，在市場競爭的鞭策和放大下，頓時無處藏形，暴露無遺。
第一，中國家具生產(chǎn)仍以中小企業(yè)為主，缺少“巨無霸”企業(yè)，品牌號召力不強。同時，家具產(chǎn)業(yè)鏈多以自然集聚為主，分散雜亂，不僅有礙于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且增加企業(yè)的運營成本;
第二，與國外多渠道并行的銷售模式相比，中國家具銷售渠道模式過于單一，中國賣場主流模式缺點很多，但仍在快速發(fā)展。雖然目前市場慘淡，經(jīng)銷商處境艱難，但賣場依然“高唱凱歌”，不斷進攻各地市場，賣場嚴重過剩;
第三，原創(chuàng)設(shè)計缺乏，市場主流風(fēng)格款式多變。與意大利等國家的家具相比，中國家具的風(fēng)格雖然多樣，但缺乏自主設(shè)計的特色和文化底蘊，并且市場上的跟風(fēng)現(xiàn)象明顯，一會實木家具滿天飛，一會白色簡歐家具齊聚，如今則是美式鄉(xiāng)村風(fēng)格蔓延。似乎只要哪款東西稍有點市場，不出幾日，市場上同類產(chǎn)品云集，爭奇斗艷，很是熱鬧，同時也使得整個市場的主流風(fēng)格似乎總是處在頻繁的變換之中。然而，市場看似繁榮，但真正取得很好效益的企業(yè)卻不多;
第四，新商業(yè)模式多，但真正能運用上的少，能取得突破性發(fā)展的更是少之又少。家具企業(yè)、賣場、經(jīng)銷商在經(jīng)受近年市場寒冰洗禮的同時，也在不斷地嘗試新模式，品牌獨立店、家居體驗館、家居綜合商業(yè)體、社區(qū)店、大家居一站式購物、020雙向體驗營銷等輪番上演。不能不說，這是一種非常積極的態(tài)度，然而，由于行業(yè)缺乏置之死地而后生的勇氣，使得各種創(chuàng)新和變革有點流于表面，形式是改變了，但本質(zhì)依舊，起到的作用不甚明顯;
第五，行業(yè)的科技和文化含量低，瓶頸難以突破。目前，家居業(yè)諸多企業(yè)在上市之路上止步與行業(yè)的整體素質(zhì)偏低有莫大關(guān)系。一般而言，資本對勞動密集型產(chǎn)業(yè)敏感度很低，因為，在企業(yè)融資的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略、人才、設(shè)計、技術(shù)等都可能作為支點，只有形成其他企業(yè)所沒有的優(yōu)勢，才能吸引投資者的目光，獲得風(fēng)險投資。然而，縱觀目前的家具行業(yè)，企業(yè)多為中小型傳統(tǒng)民營企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略、人才、技術(shù)上的優(yōu)勢并不明顯，而且行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度很低，品牌多而雜，缺乏知名的消費品牌，難以整合，再加上家具行業(yè)本身是屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是一個主要依靠大量使用勞動力，而對技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè)，在大多數(shù)人的眼中是缺乏技術(shù)含量的，不可能像生物基因工程等高新科技項目那樣給投資者帶來豐厚的回報，因此很難吸引投資者的目光。
第六，專業(yè)人員匱乏。行業(yè)要往高水平發(fā)展需要每個環(huán)節(jié)都配備有出色的專業(yè)人員，如設(shè)計師、職業(yè)經(jīng)理人、導(dǎo)購等。設(shè)計師的文化底蘊以及扎實的設(shè)計功底，是能否設(shè)計出有文化、有品位和內(nèi)涵的適銷對路的產(chǎn)品的基礎(chǔ)：職業(yè)經(jīng)理人的能力高低是決定生產(chǎn)、流通、銷售等各個環(huán)節(jié)能否順暢有序的重要因素;產(chǎn)品要順利銷售，實現(xiàn)價值，需要一個能敏銳地洞察消費者的想法和需求，對產(chǎn)品的性能、文化等了如指掌，懂得適時適度地進行營銷的優(yōu)秀導(dǎo)賂。從這些方面說，要保證家具銷售活動的順利完成，專業(yè)的團隊人員非常關(guān)鍵;
第七，傳統(tǒng)營銷手段(爆破、降價促銷等)收效極差。在過去很長一段時間，“節(jié)假”都是商機所在，商家銷售的成敗就在此戰(zhàn)，每當(dāng)此時，幾乎各品類的商家蜂擁而上，“五折”、“三折”、“跳樓價”、“大甩賣”、“總裁簽售”等爆破、降價促銷的活動比比皆是，一年的銷售量多是趁著這些節(jié)假日“狂銷”的機會完成。然而，過度的促銷不僅提前透支了消費，并且瓦解了品牌的力量，讓市場在一時熱鬧之后，長期處于慘淡的境況。這種方式不僅不利于企業(yè)的長期發(fā)展，并且有礙行業(yè)的進步，因此，企業(yè)必須進行營銷模式及營銷方式上的創(chuàng)新。
此外，由于各種新技術(shù)(如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、3D展示等)、新模式(生活館、體驗館、博物館、獨立店、家居綜合體、電商020等)、新概念(大家居、智能家居等)的出現(xiàn)，也促使企業(yè)、賣場等必須進行變革。
有人說，微利時代是中國家具業(yè)由高速發(fā)展走向成熟的標志。目前中國家具業(yè)正處于由鼎盛走向衰微的歷史階段，革新，是無可逆轉(zhuǎn)的歷史使命。
值得慶幸的是，中國家居業(yè)還是有希望的。各種行業(yè)弊端及企業(yè)矛盾的暴露，從長遠看，對行業(yè)來說是件好事，行業(yè)和企業(yè)可以對這些弊端和矛盾進行及時的修正和解決，在困難和壓力下不斷地整合資源和優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式和方向。這有助于行業(yè)的發(fā)展以及締造實力雄厚的企業(yè)和領(lǐng)先品牌。通過這樣一波災(zāi)難的歷練，中國家具企業(yè)會真正崛起。中國家具業(yè)也會一改以往病弱、積垢甚深的形象，成為智慧的產(chǎn)物。
據(jù)權(quán)威人士預(yù)測，中國家具業(yè)還有3年的“冬天”。然而，既然“冬天”是對行業(yè)和企業(yè)是一種壯大的考驗和歷練，那么6年或者更長一點又何妨?“春天”終究是要來的!
