目前國內家具普遍存在同質化嚴重，設計缺乏創新，如何能從家具行業的同質化的大潮中脫穎而出，快速引領行業的發展呢?今天小編就這個話題與大家進行深入的探討。
首先我們先來探討下是什么因素導致了這種尷尬局面?小編總結了以下2個方面：
綜合成本攀升，風險難以控制
伴隨原材料、生產和銷售等各個環節的成本都在不斷上漲，整體綜合成本不斷升高，且市場門檻越來越高，企業運作區域市場的盈虧平衡點和關鍵值越來越高，風險也就越來越大。進而導致企業的風險意識不斷提高，由于企業開發一個新系列產品在前期需投入不少資金，且從研發到投放市場整個周期也比較長，況且新產品上市后未必能成功，這也存在一定風險性，中小型家具企業都不敢也沒資本去冒這個險，都寧愿采取跟進和模仿大型企業的熱賣型新產品，撈一筆算一筆，進而則形成了嚴峻的市場同質化現象。
入行門檻太低，市場局面渾濁
另一個主要原因則是家具行業入門門檻太低：創業資金方面，有的只需要十幾萬塊錢資金就可以開家具工廠。如果創業建廠資金能上百萬的話，基本上就可以拿到一些大廠的掛牌代加工資格。同時，從技術層面看，企業對員工的技術水平要求較低，像沙發（沙發裝修效果圖）(沙發裝修效果圖)、轉椅、玻璃茶幾（茶幾裝修效果圖）(茶幾裝修效果圖)等產品，小企業只需幾個人在幾十平米的地方就可以進行產品加工和生產。此外，行業目前也還未形成一個從資金、規模、質量、設施等方面來衡量企業是否能踏入該行業門檻的標準。因此，進入門檻低成為行業同質化的重要因素，前幾年國內家具業正處于高速發展繁榮時期，在市場需求和價格飆升的催生下，大大小小的家具企業如雨后春筍般涌出，然而許多剛出爐的小型企業其根本就不具備自主開發設計、營銷、服務、信譽等各個環節的功能，而是靠一味地抄襲跟風，以此來刮分一杯羹，這樣則導致了整個家具業的同質化愈演愈烈。
“破局”——尋求差異化以突破同質化局面
在同質化時代，我國家具業不但產品出現了同質化，甚至連技術設備、營銷管理、服務策略等方面都開始進入了同質化競爭時代。當產品和市場出現了同質化競爭時，企業間的競爭往往會演變為“價格戰”，價格戰的結果是非常殘酷的，甚至能導致整個行業的重新洗牌。然而，我們的家具企業如何才能從“同質化”淤泥中 “蝶變”呢?這是一個關系行業前途命運的重大課題，值得我們每個從業者去共同努力和深省，時不我待，我們迫切需要尋找突破途徑——可通過尋求差異化以走出同質化困局。
在產品、營銷、渠道、市場等高度同質化的今天，如果不在同質化陰影中找出差異化的突破口，消除各種渠道的同質化而制定“差異化”戰略政策，從而走上差異化品牌建設之路，否則我們的企業極有可能在行業洗牌的浪潮中被清洗出去。家具企業唯有通過提高產品質量和服務，以優取勝，走自己的中高端品牌路線，才有可能從同質化局面中破繭而出。
前期設計研發階段，企業需不斷提高自身的品牌影響力，增強自身產品的原創新穎度，加強產品的價值感和延長產品的生命周期，這就需要企業加大對設計研發的投入力度，可以通過組建自有的專業設計團隊，或者采取與院�？蒲袡C構、專業設計機構合作的模式，以此來規避產品設計的同質化，形成企業的新穎差異化產品路線，同時，企業和設計師還可通過開拓研發思維，許多在企業一線從事設計工作的設計師都應深有體會，傳統的單一線性設計思維已經無法適應新市場環境下產品創新需求，需要打破傳統思維與制度空間上的限制，擴展設計范圍，從戰略層面上把握設計價值，建立服務創新的設計思維方法，從而在服務價值、服務需求的意識和方法上形成系統認知，構建出新的系統性方法體系——服務創新設計，也即研發設計不僅要注重產品，更要關注使用者，真正做到從服務的角度去做設計創新，打破傳統，脫穎而出。
生產加工階段，企業可通過引進專業型技術人才、更新加工設備、提高原材料質量、加強產品的檢測等多道程序來提高產品品質，以便在市場和消費者心中形成高品質形象，留下良好口碑，為企業的生存發展打下牢固基礎，也為后期的銷售服務提供可靠保障。此外，還可在市場營銷環節上通過加強專賣店設計、銷售管理、人才培訓、促銷宣傳等方面來協助經銷商走品牌路線。
然而，差異化的根本是企業的核心競爭力，也即企業最擅長做什么樣的產品，其實差異化與原創能力并不等同，制造行業最重要的則是把產品做好做精。因此，家具企業在差異化的道路上定位一定要準確，不能舍本逐末。例如某個企業生產的產品好賣，換一家企業生產出同質同量同款的產品則不一定好賣，又或將這款產品擺在他人商場里則同樣走俏，這就說明或許人家在差異化路線上的經營理念、企業文化、信譽度、服務功能等差異化策略都技高一疇。
結語：眾所周知，同一行業必然存在許多共性，不管是產品設計、營銷手段、操作程序等都會存在同質化現象，然而在高度同質化的今天，特別是如今家具業面臨嚴峻考驗和挑戰的時期，我們每個企業都應該樹立起自身的核心文化、核心產品、核心內涵，別人模仿的則只能是產品和方法的形，而其內在品質和深層的文化底蘊是根本無法模仿的，這些就是家具企業尋求差異化，走出同質化沼澤的“破局”點。
