產品是企業開展營銷活動的靈魂與核心，多元化經營，就是企業盡量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。
發展石材企業到底應該采取橫向還是縱向方式了?這里我們先把這兩個概念理清一下，所謂的橫向指的是選擇多種同級別的路線進行發展，而所謂縱向指的是對于一種產品進行深入挖掘。而這種橫向和縱向的理念用到石材企業的發展模式上，又可以分為兩個方面，一個就是企業大體的發展思路，而另一個就是企業對產品的發展思路。那么到底哪種方式真正有利于企業的長期發展了?我們就先從這兩個方面進行深入的分析探查石材企業最佳發展模式。
我們先要知道石材產品是否具備長期的價值，既然有著長期穩定的使用人群和場合，那么我們在這個行當里發展還有什么好怕的?
首先，企業在大體發展思路上應該采取橫向還是縱向方式?橫向就是典型的多元化發展了，當前不少石材企業還去搞什么家電等其他行業產品，自己的主體都沒有做好，又去分攤資金做別的，這不是讓自己處于風險當中嗎?采取縱向的方式去經營石材行業，才能讓企業獲得更加深入的東西，做得越久那么了解地肯定越深，這好比我們人和人之間的關系，你對于不熟悉的人能夠輕易地了解和掌握好嗎?當然對于自己熟悉的人才能夠知道其內心世界如何。
其次，在產品的發展思路上也應該采取單一或者兩種產品并舉的方式，當然如果企業實力雄厚則可以采取這種橫向產品的發展模式，如果企業實力較弱可不要去搞產品多元化。
據九正建材網了解，無論是多元化經營還是專業化經營，都應該從企業的資金、人力、原料、設備以及發展規劃多方面考慮，整所謂條條大道通羅馬，多元化經營成就了一批大企業也使得一些小型企業由于追求短期效益而瀕臨破產;專業化經營使得一些創立較早的企業做出了名堂樹立了品牌也使得一些企業由于產品種類過少而在幾次危機中傾塌。兩種經營發式是否能共兼容能夠互補，還亟待時間得檢驗與企業的探索。
