原標(biāo)題：陶瓷企業(yè)再現(xiàn)倒閉潮
近一段時(shí)間以來，浙江地區(qū)多家中小型陶瓷企業(yè)紛紛倒閉。市場(chǎng)需求減弱，生產(chǎn)成本上漲，同質(zhì)化現(xiàn)象突出等因素制約著陶瓷行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，陶瓷企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，掌握品牌至關(guān)重要。
陶瓷企業(yè)生存艱難
記者了解到，近幾年，陶瓷企業(yè)的生存十分艱難，一些實(shí)力較弱的中小型經(jīng)銷商紛紛關(guān)店，有的是為縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)模，有的則干脆退出了市場(chǎng)。“多家中小型陶瓷企業(yè)倒閉關(guān)店是有原因的，一方面是由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，同時(shí)外銷市場(chǎng)受阻，工程量大幅減少；另一方面則是建材行業(yè)存在整體產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致行業(yè)整體微利，抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。”寧波市一家陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示。“目前，陶瓷企業(yè)面臨的難題比較多。市場(chǎng)需求減少成為企業(yè)訂單量下滑的主要原因。另外，人工成本的上漲，生產(chǎn)成本的增加，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素也制約著我國(guó)陶瓷企業(yè)的盈利上漲。”深圳市萬陶福貿(mào)易有限公司的負(fù)責(zé)人表示。
也有業(yè)內(nèi)人士表示，近幾年，我國(guó)陶瓷行業(yè)缺乏實(shí)質(zhì)性的行業(yè)發(fā)展，主要是因?yàn)檎麄�(gè)建材行業(yè)的產(chǎn)品高度同質(zhì)化，使得產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。建材企業(yè)不注重品牌塑造，難以產(chǎn)生品牌溢價(jià)。在市場(chǎng)不景氣的沖擊洗禮下，一些小型陶瓷企業(yè)紛紛倒閉，這一現(xiàn)象并未帶來行業(yè)的大變革。由于陶瓷行業(yè)缺乏具有新思維的龍頭企業(yè)，因此，未來陶瓷行業(yè)將如何發(fā)展，還將成為陶瓷行業(yè)需要思考的問題。
掌握品牌才能掌握主動(dòng)權(quán)
近期，浙江地區(qū)多家陶瓷企業(yè)倒閉，這些倒閉的企業(yè)多為沒有自主品牌的中小企業(yè)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，陶瓷企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，掌握品牌至關(guān)重要。
江蘇省陶瓷進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理岳玉桃表示，公司非常注重對(duì)產(chǎn)品功能的開發(fā)，在材質(zhì)、花樣和產(chǎn)品配套上進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。此外，公司與工廠簽訂協(xié)議，以包生產(chǎn)線等方式與工廠合作，既滿足了客戶的需求，同時(shí)也保證了公司的生產(chǎn)數(shù)量。
記者了解到，在陶瓷企業(yè)中，為降低生產(chǎn)成本，大多數(shù)企業(yè)采取的首要措施是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，向終端消費(fèi)者轉(zhuǎn)移成本，或者提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，以提高利潤(rùn)。第二個(gè)措施是提高產(chǎn)品或服務(wù)的品牌價(jià)值。第三個(gè)措施是拓展市場(chǎng)，增加銷售以攤薄成本。第四個(gè)措施是節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的其他成本。
業(yè)內(nèi)人士表示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇的情況下，兩類企業(yè)所受到的沖擊較大，一類是老企業(yè)，他們產(chǎn)能小，能耗高，成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理；另一類是沒有品牌的企業(yè)，本身企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而那些實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的企業(yè)，那些有自主品牌、銷售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則加大馬力占有市場(chǎng)份額。“小企業(yè)要生存，就要找到自己的藍(lán)海。創(chuàng)立一個(gè)差異化的品牌，并進(jìn)行精細(xì)化的定位很重要。”一位陶瓷企業(yè)的經(jīng)銷商表示，小企業(yè)不能跟在大企業(yè)的背后去走，也永遠(yuǎn)不要按照大企業(yè)的模式去運(yùn)營(yíng)。陶瓷行業(yè)的市場(chǎng)很大，越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方，小企業(yè)的力量越是薄弱。對(duì)于小企業(yè)來說，成活是第一要素。而想要成活，最好是能找到一個(gè)偏門，在大品牌都不太關(guān)注的地方，進(jìn)行精細(xì)化的定位和發(fā)展，去積累自己的基礎(chǔ)。
此外，加強(qiáng)陶瓷企業(yè)管理，降低管理成本，提升企業(yè)的管理效率，提高陶瓷企業(yè)的工作效率，提升產(chǎn)品的附加值，加大市場(chǎng)的開拓力度，同樣有利于陶瓷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。陶瓷企業(yè)要想增加利潤(rùn)，就要通過多渠道深挖市場(chǎng)，做到老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，新產(chǎn)品進(jìn)入老市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略，通過細(xì)分市場(chǎng)，增加企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)點(diǎn)。
