原標題：整合時代 木門企業(yè)是整合還是“被整”?
近日，不論是哪個行業(yè)，關(guān)于強強聯(lián)合的話題一直不絕于耳。不論是互聯(lián)網(wǎng)領域還是家居領域，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，甚至是企業(yè)內(nèi)部，各種形式，各種戰(zhàn)略的整合與聯(lián)動已經(jīng)越來越頻繁、越來越密集，幾乎達到無處不在的地步。整合的概念，逐漸從早前的“夢想”愈發(fā)地照進現(xiàn)實，在這種大環(huán)境的影響和推動下，木門企業(yè)想要謀求發(fā)展，似乎必須尋求企業(yè)之間的合縱競爭。只是企業(yè)在走向整合的道路上，如何規(guī)避“被整”的風險，企業(yè)還需引起重視。
從行業(yè)到展會，整合聯(lián)動趨勢日益強盛
眼看2014年已經(jīng)過半，從上半年的各行動態(tài)中，都能體現(xiàn)一個共同的關(guān)鍵詞——整合聯(lián)動。從互聯(lián)網(wǎng)領域到家居展會之間的一系列互動，都引起了各界的廣泛關(guān)注。一石激起千層浪，在行業(yè)內(nèi)也激起了久久不息的層層漣漪。
2月12日，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索公司Google和上市軟件公司VMware達成強強聯(lián)合協(xié)議，緊接著，騰訊也發(fā)出公告，以2.14億美元收購京東上市前15%的股份。同時，騰訊旗下的QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)并入京東，宣告著京東與騰訊的資源整合合作正式開始。隨后不久，家電品牌美的空調(diào)事業(yè)部也與阿里巴巴集團子公司阿里云簽署了《框架合作協(xié)議》，實現(xiàn)家電產(chǎn)品的協(xié)同工作和聯(lián)動控制。與此同時，老板廚電也與小米達成共識，致力于智能家居的打造。一系列的整合戰(zhàn)略都在各行業(yè)有愈演愈烈之勢。
與此同時，除了行業(yè)內(nèi)的整合，展會之間的聯(lián)動也日益加強。3月17日，東莞名家具展與上海家具展達成強強聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將在展會各方面展開各項合作。而廣州家具展也于3月18日宣布，廣州家具9展將遷至上海虹橋展覽中心，與上海家具展同期聯(lián)動舉行。預示著以前三足鼎立的三大家具展，在整個整合時代的大背景下，也不得不強強聯(lián)合起來，正如上海家具展董事王明亮所言：“整合資源是做強中國家具業(yè)的必由之路。”
合縱競爭加劇，木門企業(yè)是整合還是“被整”?
不論是企業(yè)之間的整合，還是行業(yè)之間的跨界整合，究其原因還是競爭加劇使然。企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間，為了提升綜合競爭力，或是聯(lián)合對抗共同的強大競爭對手，從而走上了強強聯(lián)合，合縱競爭的道路。
對企業(yè)雙方而言，企業(yè)走向聯(lián)合互動，自然更有利于實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢資源互補和優(yōu)化發(fā)展。就騰訊與京東為例，兩者的整合一方面有利于京東借助騰訊的優(yōu)勢，彌補京東在終端移動渠道開發(fā)與在線支付的不足，從而對抗阿里巴巴的圍堵;另一方面，對于騰訊而言，阿里巴巴在移動終端的開發(fā)，逐漸危機到在社交終端有強勢優(yōu)勢的騰訊，為此騰訊選擇聯(lián)合京東奮起反擊。由此可以遵循到衣柜行業(yè)，木門企業(yè)想要成功地整合聯(lián)動，要么雙方具有共同的利益追逐，要么雙方具有共同“敵人”，才能以“合縱”的力量來為自己未來的發(fā)展鋪出一條嶄新的道路。
其實，合縱競爭將在木門行業(yè)步入整合洗牌時期更加顯得激烈。目前，整個家具行業(yè)過于膨脹，導致產(chǎn)品出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)狀，并且伴隨著越來越激烈的競爭與洗牌，各企業(yè)之間的較量也會加劇。在這種形勢之下，木門行業(yè)從終端營銷整合、到產(chǎn)品鏈的整合，還將會愈演愈烈。當然，局勢越混亂緊張，企業(yè)自身就更需要把控好自己的節(jié)奏，需要整合聯(lián)動的企業(yè)首先自身必須具備有旗鼓相當?shù)膶嵙蛢?yōu)勢，才能在整合的過程中，不被置于從屬的地位，擁有足夠的話語權(quán);其次，整合之后的企業(yè)利益還必須擁有足夠的黏性，否則面對強勁的對手，最終也極可能像戰(zhàn)國時期那樣，淪為被對手強勁的“連橫戰(zhàn)略”打擊得一敗涂地。
從目前木門市場現(xiàn)狀來看，雖然整體市場規(guī)模還在不斷擴大，但是競爭激烈的局勢已不可逆轉(zhuǎn)，木門企業(yè)步入整合時代也是早晚的事情。在這個看似“美好”的時代，企業(yè)還需認清局勢，提升自己實力才能真正做到“強者遇強，則更強”，同時規(guī)避 “被整”的風險。
