網(wǎng)易家居報道：5月22日，紅星美凱龍發(fā)布公告稱，與吉盛偉邦簽署品牌許可使用合同。吉盛偉邦將其商業(yè)品牌獨家長期授權(quán)予紅星美凱龍在全國范圍內(nèi)發(fā)展新商場。這意味著紅星美凱龍收購吉盛偉邦失敗，之前被譽為“2014中國家居業(yè)史上最大整合案”自此夭折。>>專題解讀
4年前傳出“被收購” 今年2月雙方確認收購
資料顯示，東北人鄒文龍于1989年創(chuàng)立了吉盛偉邦集團。早在2009年下半年，業(yè)內(nèi)便風傳，紅星美凱龍和吉盛偉邦將開展所謂“深度合作”。2010年1月，媒體更是披露雙方即將公布收購消息，價格約為28億元人民幣。
鄒文龍當時回應(yīng)稱，“確有其事，但不是收購，是兩個企業(yè)合并重組。但該事在2009年底，因"某種原因"，已經(jīng)終止。”對于鄒文龍?zhí)岬降?ldquo;某種原因”，有分析人士認為與紅星美凱龍的負債率過高有關(guān)。根據(jù)一些媒體的報道，2009年紅星美凱龍的資產(chǎn)負債率超過80%，債務(wù)余額超過60億元。但也有分析認為，根本原因是價格當時沒談攏。
今年2月初，紅星美凱龍向網(wǎng)易家居證實，已確認全資超20億元收購行業(yè)排名第三的吉盛偉邦。2月12日下午，吉盛偉邦董事長鄒文龍亦通過企業(yè)官網(wǎng)公開承認：“確有此事。”
為雙方的商業(yè)利益 由股權(quán)收購調(diào)整為品牌戰(zhàn)略合作
紅星美凱龍公告顯示，今年1月，紅星美凱龍與吉盛偉邦曾簽署《股權(quán)收購框架協(xié)議》。此次經(jīng)雙方商議，將股權(quán)收購調(diào)整為品牌戰(zhàn)略合作，雙方簽署了長期品牌許可使用合同。吉盛偉邦將其商業(yè)品牌獨家長期授權(quán)予紅星美凱龍在全國范圍內(nèi)發(fā)展新商場。
對于收購方式的變化，紅星美凱龍表示，雙方通過深入研究商業(yè)環(huán)境以及各自的經(jīng)營現(xiàn)狀、優(yōu)勢后，認為“基于品牌為紐帶的戰(zhàn)略合作”比“并購”更加符合雙方一致的商業(yè)利益和各自長期的戰(zhàn)略目標。
紅星美凱龍否認因資金緊張而終止股權(quán)收購
此前市場猜測，紅星美凱龍是由于資金緊張終止股權(quán)收購。
根據(jù)紅星美凱龍近期公布的2013年度第二期中期票據(jù)募集說明，公司2012年合并營業(yè)收入58.8億元，同比下滑3.4%，凈利潤14.1億元，同比增長9.2%。與此同時，紅星美凱龍的負債卻在逐年上升，2011和2012年末其負債合計各達169.16億元和183.7億元，同比上升8.6%。而另據(jù)紅星美凱龍財務(wù)報表顯示，截至2013年9月30日，該公司負債合計已達205.32億元。如今并購案告吹，業(yè)內(nèi)猜測極有可能是因為紅星資金緊張。
關(guān)于市場猜測，紅星美凱龍發(fā)表公告做出回應(yīng)，否認因資金緊張而終止股權(quán)收購。據(jù)紅星美凱龍未經(jīng)審計的《2014年一季度合并和母公司財務(wù)報表》顯示，紅星美凱龍在2014年第一季度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額10.95億元，去年同期9.02億元，同比上升21.3%；一季度期末余額32.84億元。
附：紅星美凱龍公告全文
紅星美凱龍與吉盛偉邦進行品牌戰(zhàn)略合作尋求最優(yōu)化發(fā)展
5月22日，紅星美凱龍發(fā)布公告稱，與吉盛偉邦簽署品牌許可使用合同。吉盛偉邦將其商業(yè)品牌獨家長期授權(quán)予紅星美凱龍在全國范圍內(nèi)發(fā)展新商場。至此，紅星美凱龍雙品牌戰(zhàn)略愈加清晰，未來將發(fā)展“紅星美凱龍”和“吉盛偉邦”家居商場，更好地立足中國家居市場。
公告顯示，今年1月，紅星美凱龍與吉盛偉邦曾簽署《股權(quán)收購框架協(xié)議》。此次經(jīng)雙方商議，將股權(quán)收購調(diào)整為品牌戰(zhàn)略合作，雙方簽署了長期品牌許可使用合同。
此前市場猜測，紅星美凱龍是由于資金緊張終止股權(quán)收購。事實上，數(shù)據(jù)顯示紅星美凱龍財務(wù)狀況良好。據(jù)紅星美凱龍未經(jīng)審計的《2014年一季度合并和母公司財務(wù)報表》顯示，紅星美凱龍在2014年第一季度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額10.95億元，去年同期9.02億元，同比上升21.3%；一季度期末余額32.84億元。
對于收購方式的變化，紅星美凱龍表示，雙方通過深入研究商業(yè)環(huán)境以及各自的經(jīng)營現(xiàn)狀、優(yōu)勢后，認為“基于品牌為紐帶的戰(zhàn)略合作”比“并購”更加符合雙方一致的商業(yè)利益和各自長期的戰(zhàn)略目標。
首先，通過品牌戰(zhàn)略合作，兩家企業(yè)可以通過互換資源共享對方由于市場、技術(shù)、管理差異而形成的比較優(yōu)勢；其次，對于既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)速度更快，更靈活，更容易實施；最后，降低直接并購后可能帶來的不確定性風險和整合成本、也節(jié)約了戰(zhàn)略實施成本，提高了投入產(chǎn)出比。
此外，紅星美凱龍還表示，推進“雙品牌”戰(zhàn)略，可以進一步擴大市場份額，并在吉盛偉邦的“家具村”模式基礎(chǔ)上建設(shè)世界家居工廠直銷中心，使公司產(chǎn)品線得到進一步豐富和擴大。立體化的品牌體系將幫助公司實現(xiàn)更精準的市場定位和更全面的消費者覆蓋。
對于“吉盛偉邦”而言，通過授權(quán)使用的方式使其品牌傳播和影響力大大增強，提升市場認可度，充沛現(xiàn)金流，改善企業(yè)財務(wù)狀況，有利于企業(yè)發(fā)展。
作為家居流通建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，紅星美凱龍一直積極尋找業(yè)務(wù)拓展點，實施多品牌戰(zhàn)略。在紅星美凱龍看來，無論通過何種模式、手段（包括并購重組、股權(quán)投資或是戰(zhàn)略合作等）來尋找業(yè)務(wù)拓展點，核心戰(zhàn)略目標都是增強企業(yè)的競爭力，這一點不會因為所采用的手段形式變化而變化。
數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底紅星美凱龍全國商場達130家。目前看來，無論是商場數(shù)量還是商戶銷售額，紅星美凱龍都是目前家居賣場毫無疑問的“老大”。業(yè)內(nèi)認為，全國性的家居流通渠道的發(fā)展有利于整個家居建材業(yè)的發(fā)展，意味著行業(yè)正在走向成熟。通過行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的集中整合，構(gòu)建一個更大的家居資源平臺，促進產(chǎn)品設(shè)計、新材料開發(fā)、綠色環(huán)保等各方效能的進一步提升。
