講到新明珠，不得不提到它的締造者葉德林先生。葉德林出生于水鄉——佛山市禪城區南莊鎮，當地人稱他“德叔”，即有功德、有道德、有當代商德之人。這個被眾人愛稱為“德叔”的人，“低調而不低志，務實而又創新”，在中國陶瓷這個具有5000年文明的傳統國度里，開創了“新明珠時代”。
葉德林先生以其特有的“魔法經營”模式帶領著新明珠陶瓷集團歷經十九年的錘煉，以海納百川的胸懷和千錘百煉的磨礪，從一個不起眼的小企業，成長為當今擁有中國陶瓷行業的大型企業集團。
1992年——1998年 科學定位、迅速成長
“辦一流企業、創一流產品”，1992年底葉德林為正在籌建的南海市明珠裝飾磚廠立下了這個奮斗目標。
1993年6月，明珠高級裝飾磚廠建成，3條生產線正式投產，并推出“冠珠”品牌，設計企業LOGO，提出質量是企業生命的理念，站在行業品質高點起步，開始了成就百年企業的創業征程。
1998年——2003年 品牌互補，共榮共生
1998年年底，新明珠完成企業轉制之后,為了讓企業再上新臺階，有更大的發展空間，果斷地以“吃休克魚”的方式，實施低成本擴張戰略，企業逆勢而上，從此事業如日中天。
踏入新世紀，新明珠的多品牌戰略初露端倪。2000年10月，薩米特品牌上市，標志著新明珠開始了多品牌戰略的嘗試。多品牌戰略伊始，葉德林先生帶領下的新明珠就從產品差異化和品牌文化差異化等多方面進行品牌差異化的有效區隔，如：冠珠品牌一直倡導東方式的傳統的民族文化，而薩米特從命名到形象建設都以倡導西方人文主義、自由平等的巔峰境界為理念。
2001年，建陶行業面臨洗牌，陶瓷行業逐步意識到品牌的魅力，紛紛開始了品牌建設。就是這一年，新明珠又推出了以英倫風情的紳士文化為基調的格萊斯陶瓷，仍然堅持嚴格的品牌文化區分。
2003年2月，冠珠陶瓷商標榮獲“廣東省著名商標”。
2003年新明珠的多品牌戰略開始強勢發展，金朝陽、惠萬家兩個品牌同一年推出，次年，以專業仿古磚形象著稱的路易摩登陶瓷面世。新明珠多品牌戰略開始了以專業產品為區隔的新的發展階段。
2003年——2007年 自建園區、集約發展
2003年，葉德林先生先后6次親自到意大利考察學習，提出要建工業園式“生產工廠”。 當年12月開始投資建設第一個園區式基地——三水新明珠高技術建陶生產基地，標志著新明珠陶瓷集團由分散的工廠式建設，進入了規模化、專業化園區式集約發展的新時期。
2004年，新明珠三水工業園第一期建成投產。
2006年12月，新明珠投巨資在肇慶市高要祿步鎮發展了第二個園區式基地——廣東祿步薩米特新型建材生產基地（專業制造拋光磚）。新明珠用三四年時間，完成了兩個千畝以上工業園區的創建和布局設計，通過集成創新促使傳統產業在轉移中提升，使新明珠產能迅猛提高，在行業中牢牢確立了大規模生產的行業領先優勢。同時也標志著新明珠企業通過集約創新促使傳統產業在轉移中提升，走上了一條新型工業化的道路。
2005年，路易摩登“摩登主義 精英生活”的品牌主張獲市場認可并席卷大江南北，建陶行業的品牌競爭已經轉入了文化的競爭、生活方式的售賣。
同年，薩米特衛浴應運而生，冠珠瓷質仿古磚順利面世，新明珠的品牌戰略模式開始向產品類別子品牌延伸，把新明珠的多品牌戰略推向了復合型多品牌成熟運用階段，同時也拉開了新明珠高中低品牌群細分戰略的帷幕。
同年，廣東新明珠陶瓷集團有限公司正式申請馬德里商標國際注冊，有效助推企業品牌外拓。
2006年6月，薩米特陶瓷被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。
2007年——2009年 走出廣東、創新發展
2007年8月29日，新明珠陶瓷集團正式啟動“走出廣東、布局全國”的新戰略，在高安興建了江西新明珠高安建陶生產基地，創新“銷地產”發展新模式，開啟了全國發展戰略新布局，這是新明珠陶瓷集團踏上了做強做大的新征程。
2008年5月，“冠珠”商標國家工商總局認定為“中國馳名商標”。
2009年至今 進軍地產、勇闖智域
新明珠集團在夯實主業根基后，再次調整發展戰略，積極向上、下游進行延伸。2009年，新明珠進軍地產領域，并于2010年出資控股擁有國家甲級設計資質的廣東城建達設計院。
自從新明珠集團正式踏上了爭創產業鏈整合的新階段，邁出了一條產業鏈高效整合、創新發展的新道路，基于陶瓷為主，整合產業鏈，為總部經濟增加新的增長點，創建新的總部經濟贏利模式，初步邁出由制造業向服務業轉型，從而走向產業鏈高效整合的多元化經營戰略新布局，實現了向產業鏈上下游拓展、延伸的新突破。
2012年12月，“惠萬家”商標正式被認定為“中國馳名商標”。
從工廠式建設到園區式集約化發展，從省內到省外，從單品牌到多品牌，從做多品牌到做強品牌，從做強品牌到如今思考怎樣做優品牌，無不體現了企業在不同時期適應不同發展需要，為實現新明珠百年企業的理想夯實了根基。
截止目前，廣東新明珠陶瓷集團有限公司申請的注冊商標已超過300件。
