6月的川渝，烈日炎炎，暑氣灼人，相信所有人都只愿呆在空調房里，閉門不出，來抵抗這40+℃的高溫。但是有一個人，卻偏偏離開了舒適的空調房，頂著炎炎烈日訪問川渝市場，帶頭到市場考察，這讓川渝經銷商感動不已，欽佩至極，他就是安華衛浴事業部總經理劉廣仁先生。
據悉，6月16日，安華衛浴事業部總經理劉廣仁先生赴成都考察市場，在走訪了一天的市場之后，略顯疲憊的他并沒有就地休息，而是趕往了山城重慶考察衛浴市場。6月17日，在重慶的市場考察過程中，劉總走訪了多家安華衛浴專賣店，并與店員親切交談，了解最原始的終端銷售情況，對他們提出的建議給予了充分的肯定，并表達了對這群終端銷售精英們的殷切期望！
下午三點召開了店長以上會議，在會議中劉總就安華衛浴在川渝兩地的品牌知名度、團隊執行力、營銷和分銷等方面做了重要指示：
加大品牌宣傳，創新活動方式，提升品牌知名度與美譽度
劉總表示，川渝地區的安華衛浴經銷商要加大品牌宣傳力度，不斷創新活動方式，通過參加商場聯盟，小區團購等方式，提升安華衛浴的品牌知名度與美譽度，讓更多的人了解安華衛浴，用上安華產品，讓安華衛浴深入民心。
打造一支執行力強大的安華團隊
劉總表示，大家要吸取以往的經驗教訓，完善工作流程，強化執行力，強化各自的職責，不論是店面還是個人每年要設立一個長期目標，每個季度、每個月設立短期目標，并且要制定出可執行的計劃加以實施。劉總還表示，人才是第一生產力，最好能夠建立人才培訓儲備機制，從內部培養和提拔人才。
打好營銷戰
關于如何做好營銷，在商場上身經百戰經驗豐富的劉總給出的建議是：分析競爭對手、分析消費者、分析銷售產品，做好這三個方面，就能夠知己知彼。
因地制宜，發展分銷
針對川渝地區現在的分銷狀況，劉總指出，可以借鑒西安和天津的市內分銷經驗，因地制宜，發展好這邊的市內分銷，之后還要樹立樣板分銷，并且對忠誠度高的商家做重點支持。
劉總本次對川渝市場的考察很大程度上增強了經銷商的信心，通過劉總衛浴市場的剖析以及對品牌知名度、團隊執行力、營銷戰略以及發展分銷等方面的指示，如若終端加強執行力，定能夠將重慶安華衛浴打造成川渝地區強勢衛浴品牌。
