今年5月初，受位置較為偏僻、客流量較小、市場(chǎng)品牌認(rèn)知度差等因素影響，部分入駐紅星美凱龍山東濰坊店的家居品牌選擇陸續(xù)撤出該商場(chǎng)。

　　3年前，紅星美凱龍與濰坊凱利置業(yè)有限公司用“開發(fā)商量身定做+紅星美凱龍輸出管理團(tuán)隊(duì)+聯(lián)營扣點(diǎn)”的模式，合作開發(fā)了“紅星美凱龍凱利MALL全球家居生活廣場(chǎng)”。在該項(xiàng)目二期商鋪的銷售宣傳中，濰坊凱利置業(yè)給出了“商鋪包租20年，前10年100%返還租金，后10年和紅星美凱龍共享租金上漲的收益，業(yè)主占租金收入的90%，紅星美凱龍占10%”的誘人條件，使得商鋪銷售火爆。

　　“當(dāng)初選擇到紅星美凱龍開店，是被其國內(nèi)一流家居品牌的招牌所吸引。”紅星美凱龍濰坊商場(chǎng)一家具經(jīng)銷商表示，面對(duì)著濰坊本地的益家園和華都家居的競(jìng)爭(zhēng)，紅星美凱龍和運(yùn)營公司沒有找到破解的招數(shù)，今年4月份就曾出現(xiàn)過一波商戶退出潮，“現(xiàn)在到底還是撐不住了”。

　　中潤控股集團(tuán)營銷副總經(jīng)理田愛軍指出，紅星美凱龍的加盟商基本都是二三線甚至四線城市的中小開發(fā)商。它們本身缺乏大型家居賣場(chǎng)的開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，更注重短期利益，在后期專業(yè)管理人員配比和營銷推廣等方面不舍得持續(xù)投入。在售后包租的壓力下，這些開發(fā)商出現(xiàn)資金問題，更會(huì)大幅縮減商場(chǎng)運(yùn)營投入“紅星美凱龍相當(dāng)于一個(gè)二房東，主要收入來源是收取場(chǎng)租，對(duì)業(yè)主和商戶的需求關(guān)注會(huì)很少。”田愛軍稱。