2010年4月，經過了15年發展期的廣東東鵬陶瓷股份有限公司正式在全球啟用自己的新VI，將過去一貫使用的“東鵬陶瓷”品牌更改為“東鵬瓷磚•潔具”，并宣稱：欲將“東鵬瓷磚•潔具”打造成為國際知名品牌。

　　6月，第七屆世界品牌大會暨中國500最具價值品牌發布會在京舉行，中國建陶行業有12家品牌上榜，其中，東鵬品牌價值36.95億元為建陶行業最高。

　　同年，也是東鵬董事長兼總裁何新明進入陶瓷行業的第30個年頭。

　　堅守高端定位、領先技術研發

　　何新明學的是陶瓷機械專業，當年跟他一起分配到佛山的40個同班同學，現在依然在做陶瓷的只剩下三、兩個了。他說“堅持、堅守”是他的性格，三十年他沒有離開過陶瓷，也沒有離開過企業。

　　堅守高端定位，堅持領先技術，打造中國第一建陶品牌，同樣也是何新明所帶領的廣東東鵬陶瓷股份有限公司始終如一的追求。

　　何新明向記者介紹說：“做陶瓷，給人的印象是做泥巴的，沒什么品位，其實，這是一種誤解。我們將‘泥巴’變成‘陶瓷’，變成建筑裝飾必不可少的元素，給家居穿上的亮麗服裝，美化環境、美化人們的生活，其實特別有意義。”

　　東鵬建立品牌之初，就將自己的產品定位在高端建陶。技術出身的何新明傾心于以技術解決產品難題、視產品質量為企業生命，何新明“精于此道，以此為生”的樸素思想影響著東鵬員工，形成東鵬“和衷共濟、誠信立業”的企業文化。

　　1998年，東鵬建立起省級陶瓷工程技術研發中心，每年專門撥出銷售利潤的5%用于產品研發。從產品物理特性到工業設計、從應用設計到深層次開發，東鵬不放過每一個細節，接連推出引領消費潮流的高檔新品。

　　從98年東鵬開發的“金花米黃”引起全國一片黃，到“天山石”引起全國一片白，再到“東鵬洞石”到“納福娜”進而到現在首推的5A標化磚，及其代表產品之一的“至尊洞石”，東鵬創造風行全國，深受設計師和消費者追捧，東鵬在產品開發領域一直保持著領頭羊的位置。

　　但是，創新試驗投入風險很大、費用很高，而現在我國還沒有一個保護創新的好的環境，每每東鵬推出一款新品，不出半年就被仿冒者抄襲。辛辛苦苦研發出新產品，還未收回開發成本，東鵬就不得不去應對價格戰了。

　　何新明說：“我們不能因為現在知識產權保護力度弱，就放棄創新。因為歷史要發展，中國的建陶產業也要發展，我們就算是為行業做貢獻吧，我相信中國的創新環境會越來越好。”

　　堅守品牌高端定位、領先邁向大眾化品牌

　　東鵬成立之初，就喊出了“建陶萬千，東鵬領先”的口號，高端定位初露鋒芒。

　　2003年，東鵬品牌的發展遇到瓶頸，當時多品牌建設在陶瓷行業內形成潮流，東鵬也計劃推行“多品牌戰略”。但是，經過實踐，東鵬差異化定位的附屬品牌對主品牌形成一種傷害，“多品牌”并不適合自己。東鵬迅速回歸到原來的戰略思路。

　　其實，大多數建筑陶瓷企業采用的所謂“多品牌”其實并非真正的多品牌策略：旗下的每個品牌除了有一個獨立的名字，與兄弟品牌毫無區別。它們沒有獨特的市場定位、品牌內涵、市場策略，甚至連基本的推廣都不做。在目前部分建陶市場上“有品牌、無品牌競爭”的現狀下，這種模式確實有效，其原理更類似于買彩票，在建陶市場上數百個大同小異、對消費者來說毫無意義的品牌中間，多一個品牌就多一次中彩的機會。

　　何新明說：“我們還是老老實實將全部精力呵護好自己的‘獨生子’，一個企業要把自己的一個品牌做好已經很不容易了，關鍵是這個品牌要做到在行業內、甚至在國際上有很高的知名度。”東鵬品牌的高端定位依然不變。
今年年初，東鵬就發布品牌戰略，定為“品牌年”。隨后在全球范圍內啟動品牌新形象，聘請奧運冠軍申雪、趙宏博作為形象代言人，品牌訴求也由“締造靈性空間”改為“世界之美”，更準確地詮釋了東鵬的品牌內涵，東鵬還登陸央視招標段黃金資源，為東鵬品牌造勢。

　　聘請形象代言人，上央視等權威媒體進行品牌宣傳在家電以及快消品行業屢見不鮮，在瓷磚行業卻鮮有這樣的品牌塑造方式。或許這正預示著這個行業品牌發展方向：建陶行業品牌正處在由行業品牌向大眾品牌轉換的階段。

　　而東鵬正領先行業跨出了第一步，何新明表示，東鵬建立品牌之初的第一個目標“打造中國建陶第一品牌”， 2009年至2010年，權威數據顯示，東鵬品牌價值在建陶行業已經是遙遙領先；東鵬要進入第二次的騰飛，目標之一就是將東鵬品牌打造成大眾化的品牌，“大眾化品牌是指要成為大家關注的品牌。”他說，同為低關注度的涂料行業，也有高品質的大眾化品牌，如立邦、多樂士等。

　　東鵬想通過一系列大手筆的品牌建設，使東鵬品牌有一個新的跨越。

　　東鵬堅守在早已明確的、同時也倍加艱難的高端戰略路徑上。這讓東鵬卻成為了行業公認的領袖，也贏得了何新明所最珍視的“尊重”。