陶瓷是我市打好的三張主牌之首，省陶瓷工業(yè)公司肩負(fù)歷史重任，勇立潮頭，創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，2012年取得了經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有升，礦山整合開局良好，文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展順利，企業(yè)總體保持穩(wěn)定的佳績。
　

　　優(yōu)化環(huán)境　國有資產(chǎn)增值增收

　　加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，干部是關(guān)鍵。公司黨委以“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題”活動為契機，從抓干部作風(fēng)入手，加強員工隊伍建設(shè)。一是以壯士斷腕的氣魄壓縮機構(gòu)，精減人員。撤并二級管理單位17個，精簡各類人員260余名，建立起一支精干高效的管理團(tuán)隊。二是推進(jìn)“競爭上崗、以崗定酬、績效考核、獎優(yōu)罰劣”干部管理模式。通過公開競聘和民主推薦，選拔一批成績突出的干部充實到機關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。并建立考核機制，制定了《資產(chǎn)經(jīng)營效能考核暫行辦法》，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)了資產(chǎn)優(yōu)化，增加收長。

　　各經(jīng)營管理單位積極改善租賃環(huán)境，提升服務(wù)，全年先后投入150余萬元維修危舊廠房60多座，整改老化電路近1000多米，拆除廢棄煙囪3根。同時，深挖潛力，擴(kuò)大租賃面積，調(diào)整租金標(biāo)準(zhǔn)，在年初全面續(xù)簽到期合同的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)對156個租賃實體53560平方米租賃廠房重新簽訂租賃合同。并加大租金收繳力度，全年租金收繳率達(dá)99%，全公司租金收入比去年翻番，實現(xiàn)收支平衡，確保了國有資產(chǎn)增值增收。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)　經(jīng)濟(jì)總量做強做大

　　促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，做大做強，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)力度。該公司針對一些實體粗放式經(jīng)營低效運行的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變思路，從引進(jìn)高端優(yōu)質(zhì)企業(yè)入手，采取倒逼機制，加強對租賃實體的指導(dǎo)和服務(wù)，引導(dǎo)經(jīng)營實體淘汰高耗能、低效益產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，增強市場競爭力。建筑瓷廠、紅光瓷廠等企業(yè)租賃實體在激烈的市場競爭中，逆勢而上，走精品化、配套化戰(zhàn)略，提高了技術(shù)含量和附加值。光明管理處所屬實體，創(chuàng)新思維方式，在提高傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，采用日用瓷禮品盒包裝，擴(kuò)大了市場份額。建國、藝術(shù)、曙光、雕塑等單位積極引進(jìn)國內(nèi)外藝術(shù)家和大專院校陶藝人才，大力發(fā)展陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實行差異化發(fā)展，有效地避免了同質(zhì)化惡性競爭。

　　同時，千方百計協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常。去年“8·10”特大洪澇災(zāi)害期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體干部奮力抗洪搶險，降低因災(zāi)損失，組織災(zāi)后自救，使216 個生產(chǎn)實體短時間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。并加快協(xié)調(diào)服務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。全年完成陶瓷產(chǎn)量5.1億件，完成工業(yè)總產(chǎn)值18.8億元，同比增長9.17%。

　　規(guī)范整合　國企老礦煥發(fā)生機

　　2012年，針對陶瓷礦山承包經(jīng)營，無序開采狀況，省陶瓷工業(yè)公司按照市委、市政府“加快陶瓷原料基地建設(shè)，掌握優(yōu)質(zhì)瓷土資源”的要求，成立景德鎮(zhèn)陶源礦業(yè)有限公司，加大對礦山企業(yè)的規(guī)范整合，已經(jīng)取得了寧村、三寶等五個礦山的采礦權(quán)證。國有礦山安全標(biāo)準(zhǔn)體系通過省級鑒定，基本建成月產(chǎn)1000噸原料礦石標(biāo)準(zhǔn)化加工能力，礦山原料統(tǒng)一開采，加工銷售的營運格局初步形成。國有老礦山擴(kuò)大資源儲量勘探詳查進(jìn)展順利，優(yōu)質(zhì)陶瓷原料礦山可采儲量由原來的1000余萬噸擴(kuò)大到現(xiàn)在的3000余萬噸。

　　瑤里釉果恢復(fù)生產(chǎn)以后，公司決策者果斷摒棄過去粗放性經(jīng)營方式，堅持走精品路線。陶源礦業(yè)生產(chǎn)的精品瑤里釉果進(jìn)入市場試銷，價格倍增，仍供不應(yīng)求，呈現(xiàn)良好的市場前景。

　　勇立潮頭　文化產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今風(fēng)靡全球的新型產(chǎn)業(yè)，前景廣闊。省陶瓷工業(yè)公司緊緊抓住歷史機遇，按照市委、市政府的總體部署，利用深厚的陶瓷文化底蘊和豐富的陶瓷工業(yè)遺存，在原有明清園、紅店街、建國創(chuàng)意園的基礎(chǔ)上，以國際視野和宏大氣魄，進(jìn)一步整合資源，構(gòu)建以“一軸四片六廠”為依托的陶溪川國際陶瓷文化產(chǎn)業(yè)園，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。該項目規(guī)模宏大，時空跨度長、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、融資量大，各項前期基礎(chǔ)性工作紛繁復(fù)雜。面對挑戰(zhàn)，項目主體陶邑文化發(fā)展有限公司全體職員碰到困難不退縮，遇到挫折不氣餒，打破常規(guī)，不等不靠，只爭朝夕，加快推進(jìn)。他們以科學(xué)態(tài)度和務(wù)實精神，按照高起點、高品位、高質(zhì)量建設(shè)國際品牌陶瓷文化產(chǎn)業(yè)園的要求。在我市首次引入當(dāng)今國內(nèi)外園區(qū)建設(shè)成功范例的先進(jìn)經(jīng)驗，通過公開招標(biāo)，聘請國際知名品牌機構(gòu)進(jìn)行策劃規(guī)劃。

　　按照政府扶持、企業(yè)主導(dǎo)市場化運營的模式和統(tǒng)一規(guī)劃分期實施，滾動開發(fā)的實施方式，項目取得了突破性進(jìn)展。已經(jīng)完成項目區(qū)域內(nèi)陶瓷歷史文化價值的評估、老城區(qū)重要城市節(jié)點的設(shè)計和核心啟動區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃；資產(chǎn)逐步做實，宇宙陶瓷創(chuàng)意谷、建國明清窯作群、紅光落馬橋文化遺址保護(hù)工程即將開工建設(shè)。