近幾年衛浴市場是一個喜憂參半的態勢，這對衛浴潔具生產企業來講反而能促使企業加強生產環節和對成本的控制。目前，還沒有一家企業能占到總額的1%，所以把國內市場做好就可以成為大企業。
實體店與電商模式結合
受房地產調控影響及生產成本的大幅上漲，衛浴企業渠道模式也在發生著變化。就拿團購模式來說，過去是專業的團購網站在做，還有單個社區的業主也在自發組織。由此看來電子商務模式變得越來越純商業化，越來越規�；�
業內人士表示：“實體店與電商的結合也會成為行業的主流，電商模式是未來發展的趨勢。”因為線上企業展現能力會做的越來越好，企業在增加線上宣傳的時候也可以在實體店展示，包括材料、工廠規模、企業文化等。雙向結合，宣傳效果將更好。
設計引導消費者選購以
回顧2012年金九銀十的市場策略，某企業的相關負責人表示，十一期間對價位有一些優惠，在產品的設計風格上有一些變化。衛浴的需求，以設計作為主導，引導消費者的選購，把暢銷款，以促銷的價格來賣。
消費群體年輕化
隨著房地產政策的影響，消費市場也呈現出不同的特點。80、90后將是家居市場重要的消費力量，隨著年輕一代的成長，家居消費市場也開始呈現出更多個性化的需求。比如在二手房裝修、老房翻新裝修等方面，會更多的增加外觀上的表現等等。對此，業內人士表示：“80、90后將是衛浴企業市場宣傳的主要對象，誰抓住了這一年輕消費群體誰就能在未來的市場競爭中占據優勢。”
