2012年8月1日，新明珠陶瓷集團2012年江西產區生產基地工作總結大會隆重召開，大會要求新明珠人用新思維、新舉措、謀求新突破，圍繞“安全、質量、成本、創新、品牌、效益、形象、服務”全面開發提升創新創效工作，做強做大江西新明珠，齊心共創百年企業夢想。

　　8月1日，新明珠陶瓷集團董事長葉德林率領十余位副總裁親臨江西園區視察，對江西園區未來發展寄予厚望的同時，也提出了更新更高的要求。在年中總結會議報告中葉董事長明確指出：“將舉全集團之力，整合各方優勢資源，創新發展，做大做強江西新明珠。” 同時在會上宣讀了集團決策委員會決議：“本著穩定、團結一切可以團結的力量、整合提升的原則，對江西新明珠管理進行系統化調整，集團副總裁、產銷委副主任、祿步園區總經理葉永楷接任江西園區總經理，全面主持江西日常經營管理工作。發揮集團公司在人才、技術、規模、管理、品牌和市場的優勢，整合資源，形成合力，構建集團公司產供銷全國一體化的新格局。”

　　調整后的江西園區日常管理將實現與集團公司全面接軌，全面推行“橫向立制，縱向運行，資源共享， 協同運作”的管理模式，江西新明珠各項業務由集團公司對應的專業線直管。總公司各線各部門進行管理輸出，制訂制度、計劃、指導、培訓、監督、檢查、 考核，園區內各業務部門負責執行，業務對線負責人負責，同時及時向園區總經理匯報日常業務運行情況，及時溝通相關工作，協同和服務園區生產經營和管理。而調整后江西新明珠陶瓷管理的目標努力做到三個提升和四個滿意，三個提升即提升產品質量、提升經濟效益、提升企業形象；生產適銷對路產品，四個滿意是指客戶滿意、員工滿意、政府滿意、企業滿意。

　　葉德林董事長在會上發出前進的號召：“2012年下半年必將是一個充滿挑戰、充滿機遇的一年，對新明珠企業來說是一個難得的做強做優的發展機會，憑藉新明珠十九年發展奠定的堅實的基礎，專業化規模化的生產優勢，強大的品牌競爭力和3000多名有實力的銷售客戶，以及各級政府、行業協會、銀行、供應商等的支持，新明珠集團有思發展、謀發展、求發展的強勁動力，這是新明珠走向更大勝利的保證。他要求團結近3千名江西新明珠將士，樹立必勝的信心以高昂的斗志和良好的精神面貌，燃起火一樣的創新激情，鼓足干勁、真抓實干、腳踏實地做好每項工作，發揮新明珠將士的聰明才智，去搶抓機遇，戰勝困難，勇敢地穿越 “嚴冬”，取得新的更大的勝利，開創江西新明珠事業更加美好的明天！

　　葉永楷副總裁在會后表示要認真宣傳貫徹葉董事長的工作要求，并部署好各線部工作，細化和分解目標，特別是嚴格按照“眾志成城、排除萬難、全力以赴、勇創佳績”十六字要求展開工作，齊心協力做強做大江西新明珠。

　　2007年8月29日，新明珠陶瓷集團正式啟動“走出廣東、布局全國”的新戰略，在高安興建了江西新明珠高安建陶生產基地，創新“銷地產”發展新模式,開啟了全國發展戰略新布局，這是新明珠陶瓷集團踏上了做強做大的新征程。2012年4月27日，江西新明珠德美品牌通過國家商標總局認證為中國馳名商標，標志著江西新明珠布局全國的品牌戰略全面啟動，品牌形象進一步加強。辛勤耕耘，方可豐收碩果，五年輝煌是一路汗水與開拓的成果。多年來，江西新明珠人恪守“用心細致、真誠待人、創新挑戰、勤奮進取”，創造出一個又一個的業界輝煌。相信江西新明珠陶瓷在被中共中央政治局委員、廣東省省委書記汪洋書記充分肯定，被稱為“創業二代”的葉永楷副總裁領導下，一定能夠克服前行路上的困難,勇創佳績、再創新的輝煌！