2011年12月28日，以“尋找新增長引擎”為主題的第七屆中國居家新視角論壇在廈門帝元維多利亞酒店舉。行業精英與業界翹楚，以“反思中國居家產業的興衰成敗、啟迪發展創新思維”的名義共聚一堂，共同探討新十年中國家居的行業發展新思路。蒙娜麗莎董事、營銷副總裁鄧啟啟、箭牌事業部總經理方春、馬可波羅事業部總經理龔志云等陶瓷衛浴行業代表與眾多家居行業代表一起，共同探討新形勢下，家居行業的新增長引擎。
在對話和采訪中，陶瓷衛浴行業代表對于家居全產業鏈、渠道多元化、資本與實業等話題發表了自己的看法，小編對于各位嘉賓的觀點進行了總結，大概分為以下幾個觀點：
觀點一：專業化制造更具競爭力
近年來，家居行業刮起多元風，陶瓷衛浴行業也不例外，從陶瓷到衛浴，從衛浴到櫥柜、木門……多元化逐漸進入大眾視野，成為眾多陶瓷衛浴企業的共同選擇。產業鏈的不斷延伸，能否成為驅動行業增長引擎的有效手段？在多元與專業道路的選擇上，陶瓷衛浴企業應該堅守原地還是緊隨上行？對此，業內大佬紛紛提出了自己的看法。
對此，蒙娜麗莎董事、營銷副總裁鄧啟啟堂說：“要做全產業鏈，必須先經成熟期。”他認為，第一，從企業的長期來看，產業鏈的延伸必須是建立在專業基礎之上的；第二，從企業的定位來看，多元化只有在企業成熟之后才可以運作。因為無論是在市場鋪墊，還是在資源的整合利用上，成熟的企業更具把控能力。
“正如投資一家商場或一家超市，純屬投資，不是說我們要涉足到零售行業里去。”馬可波羅事業部總經理龔志云如是說。他認為，投身全產業鏈就是一種廣播種的行為，企業播種了就會有收獲。正如在風雨中成長起來的大樹，抵御風險的能力往往更強。
“我們只做瓷磚，沒有涉足衛浴行業，因為我覺得，衛浴行業有很多進口品牌，它們做了這么多年，整個模式已經非常成熟，我們現在進入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”龔志云表示。同時，他還感慨，人一輩子能夠做成一件事情就很了不起了，如果要做成幾件事情我們的精力可能會達不到。制造行業一定是專業化，流通領域可以從全產業化，專業化才會有競爭的優勢。
對于上述說法，松霖衛浴總經理表示認同。他強調，企業不會輕易跨出衛浴行業，做全產業鏈是可以理解的，做專一難，難在企業能否堅持一百年不變；做多元難，難在企業是否有產業鏈延伸的能力。如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產業鏈的重要支撐。
因此，也有業內人士感慨：要做全產業鏈，必須要有天時地利人和三者兼備。正如業內說所，在產業鏈的選擇上，每個人、每個階段都有適合自身發展的道路，切忌人云亦云。
觀點二：多元化依托于成本
盡管市場略顯“涼意”，家居企業的上市“熱潮”卻為這個“冬天”帶來了一絲“暖意”。2010年以來，包括中宇衛浴、亞洲陶瓷等一批企業先后上市，不少衛浴企業也正式進入市場運作階段，積極醞釀上市。除此之外，歐路莎衛浴林華友提出力爭三年上市，雅士高夫則積極攜手境外投資者謀劃海外上市。
對此，有企業表示：“市場不好，我們才有機會。”上市，也成為了家居企業新一輪市場競爭的王牌。東鵬潔具董總經歷陳俊峰對此表示認同，并表示“東鵬也一直在規劃和籌企業的上市。”他認為，上市確實會給企業帶來非常多的好處，在如今都說是一個寒冬，資金短缺，銀根緊縮，資本進來會把20年的利潤折現，對任何企業都是非常重要的一個資本和一個企業再發展的基礎。我們今年也講了好多上下游鏈整合，產業鏈的梳理，渠道多元化等很多都是依托于資本。資本會對一個企業展開拳腳會有一個很大的幫助，對主業的發展會帶來一個很好的提升。
但是，也有業內是提出，目前市場多元化要是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。據陳俊峰介紹，每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬，而主頁的維護與再度提升，如產能擴建、新品研發和終端拓展，都需要有創新和人才機制組作為拉動力。因此，多元化與專一，歸根到底，其實就主副兩頁的關系平衡問題，好的主業的維護和升級，以及企業內部創新機制的建立，其實就是專業化道路上的多元化。
觀點三：產業轉型 關鍵在人
經過了近30年的發展，中國陶瓷衛浴行業既遭受著快速成長及擴張帶來的瓶頸，也感受著國內外環境變化所帶來的機遇。隨著房地產市場“黃金十年”的逐漸褪去， 2011年的中國陶瓷衛浴行業風云變幻。面對全球范圍的經濟持續低迷，中國的經濟又將吹何方？陶瓷衛浴產業轉型與升級，關鍵在于人。
那么，何謂產業轉型？歐路莎衛浴總經理梅素彬表示，所謂的“內部轉型”我理解為：首先是企業文化和產品研發，企業的營銷轉型是值得關注的。今年初以來，在市場大環境的影響下，不少業內人士都提出要實現產業轉型，尤其是在綠色增長這一塊，已經成為行業洗牌的一個篩選條件。
梅素彬認為，企業轉型的關鍵在于人的轉型。“如果說我們每一個企業都想把工作做好，并真正從思想上轉變，確實是有一定難度的。但是，一定要通知到各個企業的掌門人，要想真正產業轉型，如果不轉型，可能會達不到預期的效果。
我們企業經歷這兩年的寒冬和危機也好，我認為是一個沉淀，沉淀過去十多年發展過程中的問題，特別是領導層，員工層，這個人上面存不存在一些問題。利用這個檔期把這個問題調整好，轉型好，升級好。可能就是未來得一切都可以不言而喻。”
在白熱化的市場競爭態勢下，變革與整合似乎已經成為陶瓷衛浴行業2011發展的主旋律。新的營銷模式和發展思路的誕生，既沖擊著傳統的營銷理念，也改變了過去的行業格局。當多元化逐漸成為一種趨勢，陶瓷衛浴企業是緊隨上行還是堅守原地？如何在“冷市”下驅動行業新的增長引擎，引爆下一個十年？讓我們拭目以待。
