近來，陶瓷企業面對原材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業運營成本逐年提高的現狀，陶瓷業的“低成本時代”宣告結束，隨之而來是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時代對陶瓷業是一個巨大的考驗。對此，陶瓷企業應清楚認識到，高成本存在的危險和潛在的危害，必須采取有效措施積極應對。

　　陶瓷業高成本時代來臨企業轉向管理挖掘效益提高產品單價是出自本能的反應。面對成本的重壓，眾多陶瓷企業采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法提價。據悉，今年以來，佛山部分著名衛浴品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調產品價格，潮州的部分衛浴企業迫于生存壓力也提高了相關產品價格，陶瓷衛浴行業“漲聲”一片。

　　業內人士預測，2011年會有越來越多的陶瓷衛浴品牌加入漲價行列。提高價格是一種表象，它不應是成本的轉嫁，單純由消費者埋單。背后還需要陶瓷企業從產品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升，從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

　　一些中小企業在消除浪費、提升生產效率、化解成本壓力方面，精打細算、精準預算，小革小改、創新發明，以及強化新產品研發設計，通過優化配方、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等方法，降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。一位地方衛浴代理商表示，要對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，根本上為降低成本創造條件。控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。

　　陶瓷衛浴業的“高成本時代”，預示著全新的競爭模式和格局正在形成，應對之策因理念與思想不同而別。因此，陶瓷衛浴企業若要實現可持續科學發展，就必須堅持調整產業、產品結構和轉變發展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節能減排、清潔生產、注重環境保護、依法用工、加大技術創新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產權、打造核心競爭力等要素和環節，這是企業化解高成本壓力的根本。