雖然陶瓷行業不會因此遭遇滅頂之災，然而，有業內人士直言，反傾銷對市場的影響還是不小的。東鵬陶瓷相關負責人表示，對于很多主攻歐盟市場的企業，要迅速調頭把產品轉往其他國家其實并不容易，于是唯有轉往內銷市場，如果轉向內銷的企業數量增多，價格戰或許就將出現。

　　博德精工建材有限公司廣州市場部的負責人龐振威表示，一旦出現價格戰，受最大影響的將會是長期依賴代工或無技術研發、靠產品抄襲、靠低價競爭的廠家；如果企業具備了技術研發和品牌運營，即使在危機中也具備了相當的“抗震能力”。因為其在各種渠道的產品投放比例比較容易作出調整，同時也具備開拓另一市場的藍海戰略能力。

　　事實上，價格戰的苗頭在“五一”前后已經出現端倪。在4月中的一次團購展會上，陶瓷品牌匯聚，其中不少品牌原本并非主攻國內市場，在廣州市內門店也不多，這次可以說是借著展會悄然試水國內零售市場。

　　并購風潮或將如影隨形

　　當然，把原本出口歐盟的高端產品轉向國內進行低價銷售其實并不容易。東鵬陶瓷相關負責人表示，當年金融危機剛開始爆發的時候，由于國外市場不景氣，行內也曾經出現過一輪開店熱潮，讓家居賣場也因此而“繁榮”了一把。這次陶瓷行業遭遇如此大規模的反傾銷行動，說不定也會讓賣場成為其中的受益者。

　　博德精工的龐振威直言，因為很多企業在國內完全沒有銷售渠道，要建立銷售渠道，決不是三兩天就可以完成的事情。即使是企業愿意花大本錢建立屬于自己的銷售渠道，實際操作起來也并非易事。因為外銷產品很多都是貼牌，轉入內銷如果沒有品牌，就只能以低價銷售。

　　曾建平說，有加陶瓷轉向內銷市場的時候，就專門創立了“瓷之韻”品牌，并通過乒乓球賽冠名等多種方式來提高品牌的知名度。除了品牌以外，產品方面也要作出相應準備。曾建平說，由于內外的市場需求各有不同，內銷產品決不是外銷產品的簡單復制。像針對國內消費者對健康問題的關注度越來越高的狀況，“瓷之韻”就和臺灣企業合作開發了一系列可吸收甲醛的家居陶瓷產品和可以凈化水質的茶具類陶瓷產品，以滿足內銷市場的需求。這類產品的售價雖然比同類產品稍高，卻依然較受歡迎。

　　龐振威則認為，國內生產低端陶瓷產品的企業多如牛毛，如果單純靠價格競爭，隨著生產成本越來越高，最終很容易面臨虧本的局面，新一輪的并購潮說不定會因此而來。

　　龐振威認為，在經濟全球化的時代，這只是階段性的危機。畢竟在建筑陶瓷領域世界對中國陶瓷行業也是存在很大的依賴性，其他各國也不可能再重走舊路去大規模建立這樣的勞動力高密集型、對環境也存在一定損害的行業。這次危機就是對企業抗震能力的檢驗，假如企業能實現自我調節，還有在企業運營中對產能分配、資源投放分配作出長期的規劃，就必定能從容過渡這些短期的危機。這次的危機所造成行業的洗牌效應，應該也只是會對渠道單一、抗震能力差且無長期經營規劃的企業產生重大影響。