近期，陶瓷企業面對原燃材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業運營成本逐年提高，陶瓷業的“低成本時代”已告結束，隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。

　　高成本時代對陶瓷業是一個巨大的考驗。對此，陶瓷企業應清楚認識到，高成本對陶瓷企業存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應對。

　　提高產品單價是出自本能的反映。面對成本的重壓，眾多陶瓷企業采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——提價。據報載，今年以來，佛山部分著名衛浴品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調產品價格，潮州的部分衛浴企業迫于生存壓力也提高了相關產品價格，陶瓷衛浴行業“漲聲”一片。業內人士預測，2011年會有越來越多的衛浴品牌加入漲價行列。提高價格是一種表象，它不應是成本的轉嫁，單純由消費者買單。其背后還需要陶瓷企業從產品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升，從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。
　　管理模式，消除浪費、提升生產效率，化解成本壓力。降本：精打細算、精準預算，小革小改、創新發明，以及強化新產品研發設計，通過優化配方、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等，從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。增效：對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，從根本上為降低成本創造條件。控本：控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。

　　陶瓷衛浴業的“高壓本時代”，預示著全新的競爭模式和格局正在形成，應對之策，因理念與思想不同而有別。因此，陶瓷衛浴企業若要實現可持續的科學發展，就必須堅持調整產業、產品結構和轉變發展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節能減排、清潔生產、注重環境保護、依法用工、加大技術創新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產權、打造核心競爭力等要素和環節，這是企業化解高成本壓力的根本。