《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》（以下簡稱《建議》）中，“科技”一詞被提及高達四十六次，“創(chuàng)新”達六十一次，這清晰地傳遞出國家層面將科技創(chuàng)新置于未來發(fā)展核心位置的堅定決心。總書記強調(diào)，“中國式現(xiàn)代化要靠科技現(xiàn)代化作支撐，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要靠科技創(chuàng)新培育新動能。” 對于正處于轉(zhuǎn)型升級深水區(qū)的中國陶瓷磚行業(yè)而言，這份《建議》不僅是一份國家發(fā)展的宏偉藍圖，更是一本為企業(yè)量身定制的“行動指南”。它指明了從傳統(tǒng)制造向先進制造、從規(guī)模競爭向價值競爭躍遷的必由之路。
陶瓷磚企業(yè)必須深刻認(rèn)識到，過去依靠資源消耗、成本優(yōu)勢和規(guī)模擴張的粗放式增長模式已難以為繼。“十五五”時期，企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，在于能否將“高水平科技自立自強”的戰(zhàn)略要求，內(nèi)化為企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，外化為產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力。具體而言，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方向進行戰(zhàn)略布局與實踐探索。
一、 強化“原始創(chuàng)新”與“關(guān)鍵技術(shù)”攻關(guān)，構(gòu)筑核心競爭壁壘
《建議》明確提出要加強原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。對于陶瓷磚行業(yè)，這意味著一場從“跟跑”、“并跑”到部分領(lǐng)域“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。
基礎(chǔ)材料的顛覆性研發(fā)： 企業(yè)應(yīng)加大對新型陶瓷原料、功能性釉料、墨水等基礎(chǔ)材料的研發(fā)投入。例如，開發(fā)具有自潔、抗菌、空氣凈化、隔熱保溫等特殊功能的新型材料，而非僅僅在外觀花色上做文章。這需要企業(yè)與高校、科研院所建立緊密的“產(chǎn)學(xué)研”合作，攻克材料科學(xué)領(lǐng)域的底層技術(shù)，形成技術(shù)專利池。
關(guān)鍵工藝與裝備的突破： 目前行業(yè)在高端裝備（如工業(yè)級3D打印設(shè)備、智能化噴墨打印頭）和核心工藝（如低碳燒成技術(shù)、干法制粉技術(shù)）上仍存在對外依賴。有實力的頭部企業(yè)應(yīng)勇于投入對關(guān)鍵生產(chǎn)裝備的自主研發(fā)或深度改造，實現(xiàn)工藝參數(shù)的精準(zhǔn)控制和智能化調(diào)節(jié)，從而在產(chǎn)品質(zhì)量、能耗控制和生產(chǎn)效率上建立難以復(fù)制的優(yōu)勢。
從“制造”到“智造”： 將大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)深度融入研發(fā)環(huán)節(jié)。利用AI算法分析海量設(shè)計數(shù)據(jù)，預(yù)測市場流行趨勢，輔助產(chǎn)品創(chuàng)新；通過數(shù)字孿生技術(shù)，在虛擬空間中模擬和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，大幅縮短研發(fā)周期，降低試錯成本。
企業(yè)啟發(fā)： 設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)中心或?qū)嶒炇遥瑢⒀邪l(fā)投入占銷售收入的比例提升至行業(yè)領(lǐng)先水平。與產(chǎn)業(yè)鏈上游的化工、機械企業(yè)，以及下游的設(shè)計師、房地產(chǎn)商共同組建創(chuàng)新聯(lián)合體，針對特定市場需求進行協(xié)同攻關(guān)。
二、 推動“科技創(chuàng)新”與“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”深度融合，催生新質(zhì)生產(chǎn)力
科技創(chuàng)新如果不能轉(zhuǎn)化為市場認(rèn)可的產(chǎn)品和效益，便是空中樓閣。《建議》強調(diào)要推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，這正是陶瓷磚企業(yè)培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”的關(guān)鍵。
產(chǎn)品形態(tài)的革新： 超越傳統(tǒng)的方形、矩形瓷磚，向大規(guī)格、超薄、曲面、異形等更具設(shè)計感和功能性的產(chǎn)品拓展。例如，研發(fā)可應(yīng)用于天花、墻面的超大規(guī)格陶瓷薄板，或能與智能家居系統(tǒng)聯(lián)動的發(fā)光磚、觸控磚等，開辟新的應(yīng)用場景和市場邊界。
商業(yè)模式的重構(gòu)： 利用科技手段，從單純的“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣解決方案”和“賣服務(wù)”。打造數(shù)字化的“產(chǎn)品+空間”解決方案庫，為設(shè)計師和消費者提供一鍵生成的虛擬鋪貼效果；發(fā)展基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的個性化定制（C2M）模式，滿足消費者對小批量、個性化產(chǎn)品的需求。
綠色化與高端化并行： “新質(zhì)生產(chǎn)力”本身就是綠色生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)全力推進綠色制造，通過技術(shù)升級實現(xiàn)廢渣、廢水、廢氣的近零排放，并大量使用工業(yè)固廢作為原料。同時，將綠色環(huán)保作為產(chǎn)品的高端屬性進行營銷，打造綠色品牌形象，契合國家“雙碳”目標(biāo)和高端市場的消費偏好。
企業(yè)啟發(fā)： 成立專門的應(yīng)用創(chuàng)新部門，負(fù)責(zé)將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為具有市場競爭力的產(chǎn)品方案。積極擁抱BIM（建筑信息模型）技術(shù)，使陶瓷產(chǎn)品成為建筑數(shù)字化的一部分，提前嵌入設(shè)計流程，提升與建筑、裝修產(chǎn)業(yè)的黏性。
三、 踐行“教育、科技、人才”一體推進，夯實創(chuàng)新發(fā)展根基
一切競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。《建議》要求一體推進教育強國、科技強國、人才強國建設(shè)。對企業(yè)而言，就是要構(gòu)建支撐科技創(chuàng)新的人才體系。
內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進結(jié)合： 一方面，建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，與職業(yè)技術(shù)院校合作，定向培養(yǎng)適應(yīng)智能化產(chǎn)線的技術(shù)工人和工程師。另一方面，大膽引進跨學(xué)科人才，如材料科學(xué)、軟件工程、數(shù)據(jù)科學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)人才，為企業(yè)注入新的創(chuàng)新基因。
打造激發(fā)創(chuàng)新的組織文化： 建立鼓勵試錯、寬容失敗的創(chuàng)新容錯機制，設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情。推動組織結(jié)構(gòu)扁平化，打破部門墻，促進研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的敏捷協(xié)作。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織： 鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，關(guān)注全球科技前沿和行業(yè)動態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)率先成為“科技型企業(yè)家”，深刻理解技術(shù)趨勢，并將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合。
企業(yè)啟發(fā)： 制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃，將人才密度和人才質(zhì)量作為企業(yè)的核心考核指標(biāo)。與高校建立博士后工作站、實習(xí)基地，實現(xiàn)人才的“前置培養(yǎng)”和“無縫對接”。
“一分部署，九分落實。”“十五五”規(guī)劃的宏偉篇章已經(jīng)展開，它為中國陶瓷磚企業(yè)提供的不是一份輕松的“參考答案”，而是一張需要企業(yè)結(jié)合自身實際奮力書寫的“考卷”。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性機遇，唯有將“科技”二字刻入企業(yè)發(fā)展的基因，以“創(chuàng)新”驅(qū)動每一天的進步，才能在激烈的市場競爭中搶占制高點，不斷催生屬于陶瓷行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，最終為中國式現(xiàn)代化夯實企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。這條路充滿挑戰(zhàn)，但無疑是通向未來的光明之路。
（禪城陶瓷協(xié)會黨支部 供稿）
