為深入貫徹落實“創(chuàng)新、提質(zhì)、降本、增效，全方位打造全球競爭力”的經(jīng)營方針，推動科達各業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，搭建向內(nèi)部標桿企業(yè)學習和互通的機制，2月12-13日，科達制造隆重召開了“新春第一會”——科達制造管理經(jīng)驗分享會。
來自安徽科達機電、安徽科達潔能&新能源裝備、福建科達新材料、廣東新能源裝備、廣東科達液壓、安徽科達智慧能源、安徽科達華東新能源汽車等經(jīng)營單位的董事長、總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理團隊近40人參加了會議。會議第一天大家參觀了佛山六大生產(chǎn)基地。
第二天，科達制造董事、總經(jīng)理楊學先，科達陶機副總經(jīng)理隋旭東，力泰陶機副總經(jīng)理馮瑞陽、管火金，佛山科達機電總經(jīng)理何衛(wèi)東與子公司管理團隊一行，就經(jīng)營管理、全球化、研發(fā)、生產(chǎn)、工程管理等專題進行了深入分享。公司董事長邊程，首席參事譚登平，副總裁曾飛、周鵬，董事會秘書彭琦，財務總監(jiān)羅麟，投資總監(jiān)黃龍駒等一同參會。
會上，各單位負責人反響熱烈，紛紛表示受益匪淺，并滿懷激情地與邊董簽訂了2025年經(jīng)營責任狀。
干貨滿滿的專題管理經(jīng)驗分享
力泰陶機馮總?cè)娼榻B了力泰陶機的研發(fā)情況，從軟硬件投入、研發(fā)管理、研發(fā)架構(gòu)、產(chǎn)品設計質(zhì)量的保證、研發(fā)平臺、大型離散制造的研發(fā)數(shù)字化，到研發(fā)人才的招用育留等多個維度，深入闡述了力泰陶機68年來保持強大市場競爭力的核心秘訣：以研發(fā)為引領(lǐng)，確保產(chǎn)品領(lǐng)先，并以此持續(xù)穿越市場周期。目前，力泰陶機已構(gòu)建起“五縱五橫兩平臺（陶瓷壓機+擠壓機）”的研發(fā)架構(gòu)，始終堅持“以客戶為中心進行設計”的理念。通過標準化、模塊化、平臺化、數(shù)字化的設計手段，年均推出近20款新產(chǎn)品，不斷滿足市場需求。
科達陶機隋總分享了深加工機械事業(yè)部在精益管理方面的變革歷程。以“打造全球最先進的陶瓷磚拋磨設備裝配車間”為變革目標，通過導入精益生產(chǎn)到導入精益管理、精益思想，深加工事業(yè)部2023年成功實現(xiàn)了三大主機生產(chǎn)線裝配模式的徹底轉(zhuǎn)變，采用連續(xù)流進行生產(chǎn)。變革后，車間冗余人員減少45.2%，人均產(chǎn)值提升16.8%，銷值、利潤、發(fā)機數(shù)量、存貨周轉(zhuǎn)率均顯著提高。
何總分享道，佛山科達機電致力于“打造完美項目，鑄就卓越品質(zhì)”，將工程實施打造成為核心競爭力的發(fā)展目標。目前，佛山科達機電按照項目進度、質(zhì)量、安全、成本四個維度對工程項目進行目標管理，并分為事前管理、事中管理、事后管理三個階段。基于業(yè)務流的運營管理模式，公司逐步形成了以“主業(yè)務流程”為主線的事前管控和資源部署體系。通過體系化建設提高團隊能力，解決項目實施的源頭問題，確保一次性把事情做好。這一舉措提高了齊套率，縮短了施工周期，顯著提升了工程質(zhì)量和客戶滿意度。
力泰陶機管總回顧了陶機出海的歷程，并闡釋了當前陶機“全球化”戰(zhàn)略的定位：“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”。陶機板塊通過“中國制式”的全球崛起，向全球提供具有亮點優(yōu)勢的技術(shù)解決方案及優(yōu)質(zhì)貼心的服務。同時，培養(yǎng)打造一流的人才隊伍和體系，構(gòu)建起“全球化”的核心競爭力，并致力于構(gòu)建全球供應鏈，實現(xiàn)本土化運作，打造全球化的運作管理體系。最后，管總還分享了多年來從事海外業(yè)務的心得體會，并提出了一系列風險控制的關(guān)鍵要點，如商務風險、付款風險、本土化運作合規(guī)合法、海外商標保護等。他以“從以前對歐洲同行的仰視，到今天可以平視，期待不久的將來可以俯視！”的情懷作為結(jié)語，彰顯了科達“全球化”的使命與格局。
首席參事譚登平：
通過“知行合一”，實現(xiàn)高效運營
譚總表示，通過參觀學習內(nèi)部標桿單位，大家關(guān)鍵是要感知企業(yè)下一步的發(fā)展方向。他強調(diào)，這里不一定做得就是最好，但只要從中有所收獲，對下一步改進有所啟發(fā)，這次活動就達到了目的。“大家一定要把內(nèi)在邏輯看清晰，不是僅僅看到車間做得很漂亮，自動化做得很好，數(shù)字化做得很帶勁，這些都不重要，運營高效才是最終目的。”他指出，大家應遵循“從感知到行動，通過行動產(chǎn)生好的結(jié)果，再以此結(jié)果激發(fā)新的感知”的知行合一閉環(huán)模式，實現(xiàn)螺旋式上升的發(fā)展。他強調(diào)，在追求高效運營的過程中，應始終秉持“知行合一”的理念。“所有事情，切記都不要攀‘最’，要聚焦到‘更’，所有的管理都是一個沉淀、積累的過程，切忌一蹴而就。”譚總說道。
譚總表示，管理者應認識到，通過有效的組織協(xié)調(diào)，可以將“熵增”轉(zhuǎn)化為“熵減”，將無序的狀態(tài)變得有序，從而切實解決實際問題，實現(xiàn)運營的高效化。
他進一步指出，總經(jīng)理、董事長的思維模式?jīng)Q定了下面員工的工作狀態(tài)，“企業(yè)要想做好，開放的心態(tài)肯定要排第一位。作為總經(jīng)理和董事長，你必須要有開放、包容的心態(tài)。”同時，總經(jīng)理、董事長要勇于做出表率，大事上敢于扛責，小事上敢于“棒喝”，形成正氣的工作氛圍。
此外，總經(jīng)理、董事長還必須明確現(xiàn)階段最重要的事情是什么，并為此投入最大的精力去完成。產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造要緊密圍繞市場和客戶需求開展，避免光有花架子的“自嗨”。
最后，譚總忠告大家，各單位總經(jīng)理、董事長一定要清晰規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展藍圖，按照目標一步步提升競爭力，實現(xiàn)“小步快走”的發(fā)展。在此基礎上，建立一整套運行機制，充分調(diào)動員工的積極性，確保為企業(yè)努力干活的人不吃虧，偷奸耍滑的人沒機會存在，形成團結(jié)一心、共同奮斗的局面。
董事、總經(jīng)理楊學先：
熱愛是成功的基石
楊總在全面回顧了陶機過去五年的經(jīng)營情況后，與各經(jīng)營單位核心團隊進行了面對面的深入交流，分享了他作為總經(jīng)理的經(jīng)營管理經(jīng)驗。
他首先建議各企業(yè)負責人必須具備財務、法律、產(chǎn)品三項基本知識，這樣才能全面掌握企業(yè)的運作情況，做到有的放矢。“總經(jīng)理不懂什么就得補什么，不懂什么就一味回避的總經(jīng)理絕不是一個好的總經(jīng)理！”
楊總強調(diào)，作為總經(jīng)理，在管理范圍內(nèi)，每一件事都與你息息相關(guān)，事無巨細。你要深入了解行業(yè)動態(tài)、客戶需求、競爭對手、產(chǎn)品特性、內(nèi)部管理、業(yè)務流程以及員工狀況，對一切都要了如指掌，這樣才能在經(jīng)營活動中做出準確無誤的決策。
“所謂力不到不為財，總經(jīng)理首先要有能力，同時更要肯付出，沒有一個輕松的總經(jīng)理。由于一把手是一家企業(yè)成敗的決定性因素，總經(jīng)理就是一個辛苦活。”他指出，尤其像科達這種機械裝備toB的企業(yè)，必須熬出來，總經(jīng)理沒有“金剛鉆”絕對攬不了“瓷器活”。
在競爭力的打造上，楊總建議要把“護城河”越筑越高，讓競爭對手沒有可乘之機。其做法也是“大道至簡”，就是做好每一個產(chǎn)品，每一件事，服務好每一個客戶，把工作中的每一個細節(jié)都做到位，一切以客戶為中心。“中國產(chǎn)品當前最大的競爭力就是產(chǎn)品的定制化。要想在全球站穩(wěn)腳跟，我們必須全面滿足客戶的需求，一方面在前端滿足客戶提出的各種個性化需求，另一方面在管理后端加快研發(fā)、生產(chǎn)標準化、模塊化的布局。”
面對市場的快速變化，楊總提出“企業(yè)永遠在矛盾中成長”的理念。他鼓勵大家不必拘泥于打造完美的團隊，“你的團隊在一定程度上永遠跟不上業(yè)務增長的步伐，只有在干中學，學中干，才能不斷提升以適應萬變的時代。”
最后，楊總表示，每位企業(yè)的負責人都要在自己的任上愛上自己的企業(yè)，愛上自己的崗位，不能僅僅停留在打工人的身份。只有發(fā)自內(nèi)心的熱愛，把自己的感情投入到企業(yè)，才能用心去做，從而獲得成就感、滿足感。
董事長邊程總結(jié)部署：
加強企業(yè)間互通，抓緊人才上的突破
通過兩天內(nèi)部標桿企業(yè)的參觀、經(jīng)驗分享，邊董表示大家掏心掏肺、毫無保留地把切身體會、管理經(jīng)驗等干貨進行分享，效果超出他的預期，相信每個人都有很大的收獲。他進一步指出，總部與各經(jīng)營單位是互補的關(guān)系，而各經(jīng)營單位之間就要實現(xiàn)“互通”。這次經(jīng)驗分享會后，各單位可按照標桿企業(yè)進行取長補短地借鑒，優(yōu)化戰(zhàn)略方向，提升運營管理。
對于下一步的工作，邊董進行了總結(jié)部署。首先，要借此交流契機，加強后續(xù)各單位的“互通”。“好的企業(yè)都是相類似的，不好的企業(yè)各有各的不好。后面大家要對標內(nèi)部標桿，加強技術(shù)、管理、產(chǎn)品等各方面的互通互補，解決不同企業(yè)不同時期出現(xiàn)的問題。”例如遇到產(chǎn)品開發(fā)的問題，可組織全科達相關(guān)領(lǐng)域的專家開展技術(shù)研討會；憑借公司的規(guī)模，搭建公司統(tǒng)一的集采平臺等。
其次，企業(yè)的突破必須借助人才的突破。邊董表示，“企業(yè)的發(fā)展史就是人才的迭代史”，今年春節(jié)梁文鋒、餃子兩位80后，憑借DeepSeek和《哪吒2》在各自的領(lǐng)域大放異彩，實現(xiàn)了重大的突破。“由此可見，人才是其中的關(guān)鍵，科達下一步要實現(xiàn)技術(shù)、工藝、銷售、全球化的突破，必須要找高手，在各個領(lǐng)域進行突破！”
各單位負責人要時刻保持思想不落伍，大膽尋找新人，大膽啟用新人，大膽保護新人，推動企業(yè)的突破提升。同時，要勇于尋找專業(yè)能力比自己強的人才，“如果我們還停留在用人伸一伸胳膊，在我胳膊底下都可以，比我高一點就不行的層面，那這個企業(yè)就沒戲！”
最后，繼續(xù)發(fā)揚科達“財散人聚，財聚人散”的優(yōu)秀利益分配文化。邊董表示，在業(yè)務不斷發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升的同時，一定會切實考慮大家的利益分配，確保權(quán)責利相統(tǒng)一，絕不讓大家只承擔責任、行使權(quán)力，而忽略應得的利益。科達鼓勵大家積極為團隊、手下爭取利益，這種文化也是我們不斷前進的動力。
“希望在科達事業(yè)發(fā)展的同時，大家收入增長，骨干發(fā)財、員工致富，希望我們都對自己、對手下，對全部科達人都有交代。我希望大家每一個人都熱愛自己的崗位，為夢想一起努力！”
（來源：科達制造，侵刪）
